1、訂目標：制定階段性促銷目標。幾乎每個實體店都會有月目標、周目標、季度目標、半年度目標、年度目標……而在“五一”小長假，自然要促銷方案策劃之后要制定一個階段性的促銷目標了，并細分到公司的每個人、每一天。
這個目標與月標并無直接關系，而就是五一黃金周。
2、獎勵激勵：根據階段性促銷目標設定獎勵機制;
把五一看作是上半年最重要的銷售周期，所以可以專門針對五一期間及目標設置一套強有力的激勵(獎勵)機制。
3、上貨備貨：既然有了目標，自然就需要針對目標進行做一些列的準備(備貨)
“五一”小長假自然要根據活動方案、活動定位和活動力度來進行備貨了;平時如果一個月上3次新貨，一個五一黃金周可能就要上2次貨了，而貨量更需要充足。沉著處理缺貨、斷貨情況。
4、動員大會：在促銷前組織所有員工開動員大會、鼓舞士氣、強化目標。
“五一”之前，可以針對目標周期開一場員工動員大會，比如可以玩一下PK、對賭等等，讓員工帶著激情、狀態(tài)、目標進入五一黃金周。
5、培訓：針對五一設計一套科學的促銷方案，并針對促銷方案進行員工培訓，把活動具體細則傳達給每一位店員。讓每一位員工清晰的了解促銷方案的原理、銷售注意點、銷售話術等事項。
6、顧客邀約宣傳：五一這樣的大型節(jié)假日，一定要提前做廣泛、大量的宣傳。
可以對VIP顧客、大客戶進行一對一邀約，也可以提前找到異業(yè)店鋪進行聯(lián)盟，并提前通過微信、網絡等互聯(lián)網工具進行顧客的邀約。下方
7、營造氛圍：海報、音樂、堆頭、播嘜，甚至甚至拱門等布置。
一定要把海報做好，一個好的方案+一套爛海報=失敗的促銷結果!
8、人員配備：根據人流量及促銷力度配備相應的人員。
所以要推出相應的促銷活動，但一個成功的促銷活動并不簡單以節(jié)日為背景就可以了，還需要上面的技巧。
