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在我們想開母嬰用品店前必須要多做市場調研，特別本身地點都市消耗本領，行業(yè)散布，行業(yè)范圍，消耗群體等等，這些調研是不行缺少的事情，選址也很有講求，不是一成穩(wěn)固的，選址的時間首先是要參考人流，做嬰童行業(yè)首先是靠醫(yī)院（婦產醫(yī)院），其次是人流旺盛的商業(yè)區(qū)，但是這兩種選址的要領在差別的都市會孕育產生差異結果。
好比:一級都市的選址，多數(shù)會的孕婦生孩子一樣平常會選擇專業(yè)的婦產醫(yī)院和高級人民醫(yī)院，這樣的話把店開在醫(yī)院相近結果會出奇的好，人流旺盛的地段反而有點超過跨過不勝寒了，人流旺盛的地段租金相比會更高，不方便孕婦活動，在者多數(shù)會的人文化生存和精神生存比力豐富，也不樂意湊熱鬧，人流雖然大也不肯定是理想的選擇，這樣開店的話壓力相比要大一些，要以醫(yī)院和人流多的地段做比擬的話也是6:4。
二級都市（經(jīng)濟發(fā)達的二級都市）的市場相比人流多的地段要和醫(yī)院相近要好點，消耗者喜好往人多的地方流動，別的二級都市大部門人口都比力會合，醫(yī)院反而比力冷僻（好比；東北地區(qū)），辦事變目也少，引導性不強，生孩子的幾天在醫(yī)院，出院就很少到醫(yī)院了，要以醫(yī)院和人流多的地段做比擬的話也是5:5。
邊緣山區(qū)的二級都市（縣級市），國內的邊遠都市人口居住比力疏散，一個100萬人口的都市，有一大半都在屯子，市區(qū)的只占一下部門，消耗力不強，人文生存不豐富，一些高端消耗者又喜好到多數(shù)會去消耗，甘心舍近求遠，加上很少打仗外界的文化（隨著時常的生長，每兩到三年就有個行業(yè)變革），以是在消耗的時間醫(yī)院引見很要害，大夫說一句比促銷員講十句，這樣用醫(yī)院和人流比擬的話便是4:6。
說到這里，可有人會問，大商場內里結果怎樣呢？大商場，特別是高級大商場也是我們的首選，但是要進大商場之前也做的調研比開自由店更要審慎，大商場里的店中店不是本身能恣意轉移的，并且有許多相干的費用，要是拿不到好位置，署理不到好品牌的話，會賠的更慘。以是開嬰童店選址非常要害，開嬰童店不象開其他的店鋪，要審慎，嬰童行業(yè)是最擔當不起市場經(jīng)濟打擊的，是個脆弱的行業(yè)，在投資的時間務須要慎重，不要聽個別人挑撥，不要恣意加盟，牢記，天上不會條餡餅的。
還想增補一點,你要做好本身的產品定位，品牌不要多，要精。一樣平常一家店內里同類產品最多最多5個品牌，品項越全越好，最好是兩到三家提供商相助。品牌多了，你就以為店面混亂，提供商多了你就感想煩末路，沒有清楚的思路，思路亂了就感想茫然,那樣人也會變得很累,店面小有小的做法，大有大的做法，緊張看你怎么做促銷，是否有連貫性，季節(jié)性，和周遍同行的競爭性等等。
還是那話,我們做買賣，特別是開終端店的，要過細的便是穩(wěn)，在我們行業(yè)內的經(jīng)歷便是要學會守，一樣平常來說剛開的時間買賣很好，一個月乃至不到一個月就冷下來了，大概說一兩個月乃至半年都大概沒什么買賣,這是正常征象。別發(fā)急，你要觀察是什么緣故原由引起的，大概是看看同行的買賣怎樣，在思量本身的不夠。