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考核目的：為更好的激勵前線專賣店店長，鼓勵商店目的責任人創(chuàng)造更加多元的價值回報，充分結合商店盈利狀況，介紹商店的盈利成果，特制定專賣店店長績效獎金考核方案
考核對象：專賣店店長
考核指標：商店年度利潤目的達標率
考核細則：
1.提取2014年3月~2014年2月年度利潤的1.4%作為店長激勵獎金的分配；
2.所有分店務必有一個基本目的，此基本目的以商店凈利潤為指標（需攤分企業(yè)營運成本，扣除庫存成本、商店營業(yè)成本）；

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3.每間分店完成基本利潤目的，店長可提取基本目的凈利潤的1.4%作為該店長的年度獎金。例：某店的基本目的是30萬x1.4=4200元，該店長年度績效獎金是4200元。超過基本目的也是提取1.4%，不設上限；
4.考慮到目的制定的偏差性及市場變化的差異性，以及結合去年許多大區(qū)在最后區(qū)域的彈性調整，要求今年針對完成基本利潤目的在80% 服裝店長績效考核管理方法的商店，提取基本目的凈利潤1%作為該店長的年度績效獎金；
5.基本利潤目的完成低于80%的商店的店長不能提取績效獎金；

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考核原則：
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1.績效獎金每年發(fā)放一次，每年發(fā)放獎金總額的80％，預留獎金總額的20％于企業(yè)帳戶，其中預留獎金部分，在員工離職時，企業(yè)會按年利10％的利息連同本金發(fā)還給員工，每年的利息部分不計入計息基數(shù)。
2.以下情況，企業(yè)不發(fā)放獎金
1）在考核期間，因違規(guī)解雇之店長
2）在考核期間，主動離職之店長
3.以下情況，企業(yè)會發(fā)放獎金
服裝店長績效考核管理方法工作總結
1）因政府拆遷，業(yè)主續(xù)約等不可控制因素造成商店不能正常經(jīng)營，如中途撤鋪，企業(yè)會按營業(yè)月份的利潤占年度利潤目的比例發(fā)放
2）店長因工作需要調到其他分店，大區(qū)按營業(yè)月份利潤貢獻占年度利潤目的比例發(fā)放
4.各分店店長務必與大區(qū)主管確認年度利潤目的；
5.新店的利潤目的務必由大區(qū)主管在開業(yè)3個月后及時制定。

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