新春好!向各位拜個晚年,身體健康,闔家歡樂。
2020年的春節(jié)假期是第一次的別樣風(fēng)景。如此的安靜,沒有一絲的爆竹聲聲 ;沒有走親訪友,串門走巷;沒有車水馬龍;新型冠狀病毒是全國人民關(guān)注的頭等大事。
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想必大家有這樣的感悟,在健康和自由面前,金錢不是第一位的。就健康而言,強(qiáng)大的自我防護(hù)勝于任何的藥物和治療。 自身免疫力的強(qiáng)大才是個人最大的核心競爭力。這與我們公司倡導(dǎo)的身心靈成長是一致的。健康的活著,活得久比強(qiáng)大更重要。
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我們有理由相信,幾個月后春暖花開,最后疫病會消失,毛主席老人家說過,“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”。此次疫病戰(zhàn)略上 就是一個肺炎,一個流行性呼吸道染病。大家不必過度慌亂。在戰(zhàn)術(shù)上,我們要遵循政府的要求和專家的建議,公司管理層已在第一時間成立了健康委員會,全面負(fù)責(zé)員工上班后的抗疫情工作,100% 從自我做起,做到,并帶動好家人。不給國家拖后腿。
在中美貿(mào)易持久戰(zhàn),不斷升級到科技戰(zhàn),金融戰(zhàn), 發(fā)生如此大的疫病,確實不是好時候,對于中國經(jīng)濟(jì)的傷害和影響,肯定會超過貿(mào)易戰(zhàn)的影響。我們每一個人要有心理準(zhǔn)備。健康的活下去又是新一年的主題;都說2020將會是最困難的一年,看來是個大概率事件�?上驳氖牵袊杆俨扇×朔獬牵獯宓膽�(zhàn)時臨時措施,力求速戰(zhàn)速決,將負(fù)面影響控制在最小損失范圍內(nèi)。放眼世界,只有中國唯一的國家有超強(qiáng)的組織和動員能力才能做到,不連累世界,敢于擔(dān)當(dāng)。
相比2003年的非典疫情,我們第一次感受到 個人,公司,與社會和國家的利益如此緊密聯(lián)系在一起。如果說,南美洲亞馬遜的一只蝴蝶引起美國德克薩斯州一場龍卷風(fēng)的“蝴蝶效應(yīng)” 需要2周時間,那么未來更多的微小變量,如此次疫情 會在更短的時間內(nèi)得到體現(xiàn)。一榮俱榮,一損俱損。世衛(wèi)組織宣告為“關(guān)注的公共衛(wèi)生事件“,中國沒有被列為”疫區(qū)國“是值得慶幸的。但如果我們一旦控制不嚴(yán),貽誤戰(zhàn)機(jī), 中國的出口產(chǎn)品,人員流動都將受到大大影響,國外投資將大規(guī)模撤出,失業(yè)潮,倒閉潮,房價跳水,匯率貶值,國民的財富將嚴(yán)重縮水,不可想象呀。
“命運(yùn)共同體“ 理念不再是一句空洞的口號,也不是遙不可及;也絕不是事不關(guān)己,高高掛起。我們彼此不僅僅是共贏,共成長的共同體, 也不僅僅是 共同成就的共同體, 而且也是最簡單,最基本的共同生存,共同活下來的的共同體。借此我們需要有2個思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。
1) 我為人人,人人為我
每一個人,公司和組織彼此都是主體,我們都是互為主體; 大河有水小河滿,小河有水大河滿,小河無水大河干;
2) 共生型組織是趨勢
在共同的價值觀體系下,一起為客戶創(chuàng)造價值,利益和責(zé)任相應(yīng)按比例分擔(dān)和分享。我們的萬瑞供應(yīng)鏈作為阿里的供應(yīng)鏈拍檔,就是阿里森林生態(tài)體系里的一顆小草。我們協(xié)同阿里中供客戶經(jīng)理,合伙人,第三方伙伴一起為出口企業(yè)客戶服務(wù),創(chuàng)造客戶信保和數(shù)據(jù)化交易的價值。
萬瑞公司內(nèi)部各員工,部門,企業(yè)之間和自身,都要積極融入和轉(zhuǎn)變自身的角色。這個比年末總結(jié)時分享的曾國藩的“躬身入局“的概念更進(jìn)一步。
線上辦公軟件的使用,實現(xiàn)個體協(xié)同的辦公軟件,是未來的趨勢。工作不受地理空間的限制。我們公司也從微信接龍到微信小程序的應(yīng)用,每個人都在適應(yīng)和擁抱這種變化。
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還有火神山醫(yī)院建設(shè)和紅十字醫(yī)院倉庫分發(fā)物資的直播,開啟云監(jiān)督的時代。也可以運(yùn)用到我們?yōu)榭蛻羯a(chǎn)的現(xiàn)場的直播,增強(qiáng)客戶的粘度和信心。在網(wǎng)上看到一句金句,作為最后的 結(jié)束語,送給即將開工的各位:
決定一個人,一個國家和民族 最終高度的,往往并非起點(diǎn),而是拐點(diǎn)。機(jī)遇就在拐點(diǎn)。
我們?nèi)f瑞,有愿意擁抱變化的意愿和學(xué)習(xí)成長適應(yīng)變化的能力,相信我們一定可以走得很遠(yuǎn)!
王世軍
2020年2月7日







