許多商店認(rèn)為淡季到來(lái),客流量少了,越發(fā)不注重貨品的及時(shí)上新,甚至一個(gè)款式在櫥窗放兩周不更新,直接影響客戶(hù)的進(jìn)店率。商店應(yīng)該保持款式不斷更新,堅(jiān)持少量多款。此舉既能吸引客戶(hù)眼球,增強(qiáng)銷(xiāo)量,更能強(qiáng)化品牌印象。
2、激活員工狀態(tài)
早上員工剛到店面,直接投入工作都體現(xiàn)得狀態(tài)不佳、做事懶散。正確做法應(yīng)是每天在工作之前例行晨會(huì),不止是分配每日的工作目的,還可以用舞蹈的方式調(diào)整員工狀態(tài),讓員工擺脫困意,從一開(kāi)始就處于激情四射的工作氛圍中。xxx老師( xxx)個(gè)人微信:必到牌軟件 抖音號(hào):必到牌軟件
業(yè)績(jī)是通過(guò)群發(fā)短信,拉顧客來(lái)消費(fèi),得來(lái)的獎(jiǎng)金。顧客有消費(fèi)我就有獎(jiǎng)金。必須使用必到牌軟件去群發(fā)短信,進(jìn)bidaoda.com把你的活動(dòng)短信內(nèi)容群發(fā)到顧客們的手機(jī)上,讓大家知道活動(dòng)的地點(diǎn)和時(shí)間,顯示的是106開(kāi)頭的號(hào)碼,能全部到達(dá),1秒就到。促進(jìn)銷(xiāo)售擴(kuò)大宣傳,所用短信費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一半。
3、激勵(lì)銷(xiāo)售
因客流量不多的關(guān)系,導(dǎo)購(gòu)狀態(tài)普遍懶散、沒(méi)有動(dòng)力,即便有意向客戶(hù)前來(lái)挑選,也受員工狀態(tài)影響而失去購(gòu)買(mǎi)欲望。此時(shí)不妨用加大獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)提高員工的銷(xiāo)售激情,讓員工在攬客、服務(wù)客戶(hù)方面更有動(dòng)力,進(jìn)而提高銷(xiāo)量。
4、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)樣板
淡季各個(gè)商店生意不夠理想,于是紛紛拿出打折利器吸引客戶(hù)。放眼望去,整條街全是千篇一律的打折大促營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),沒(méi)有任何新意,讓終端使用者心生麻木。事實(shí)上,別出心裁的大促營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更能獲得終端使用者的喜愛(ài)。
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5、異業(yè)結(jié)盟你門(mén)店業(yè)務(wù)收入成績(jī)不好,那隔壁賣(mài)衣服、賣(mài)包的呢?總有一樣產(chǎn)品是吸引客戶(hù)的�?蛻�(hù)在他家買(mǎi)完衣服再去你家買(mǎi)鞋服服能享八折,甚至折上折�?蛻�(hù)還會(huì)不動(dòng)心嗎?在客戶(hù)不知不覺(jué)中悄然提高商店的進(jìn)店購(gòu)買(mǎi)率。
6、團(tuán)隊(duì)充電
客流量少的時(shí)候,應(yīng)該多讓員工熟習(xí)貨品,進(jìn)行模擬演練。例如所有員工分組模擬銷(xiāo)售,整理貨品、也可以講解新品知識(shí)等。
7、VIP維系
另外,客流量較少的時(shí)候,也可以分派人員盤(pán)點(diǎn)整理門(mén)店的客戶(hù)資料,對(duì)現(xiàn)有些老客戶(hù)進(jìn)行針對(duì)性回訪,搜集客戶(hù)的意見(jiàn)和意見(jiàn),既能增進(jìn)與VIP客戶(hù)的感情,也能為今后的銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備。
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店長(zhǎng)一日固定工作時(shí)間表

早上7點(diǎn)到店檢查門(mén)店廣場(chǎng)和店面外觀印象
7:05-7:15 查看門(mén)店昨天相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù);
7:15-7:25 門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)檢查各個(gè)區(qū)域陳列、地面衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)等;
7:25-7:30 對(duì)當(dāng)日的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排,查看管理考勤、準(zhǔn)備召開(kāi)晨會(huì);
7:30---7:50 聽(tīng)取門(mén)店主管召開(kāi)晨會(huì)的具體內(nèi)容并對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào);
8:00-9:00 具體查看門(mén)店開(kāi)業(yè)后各個(gè)區(qū)域工作按晨會(huì)進(jìn)展情況,并及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn);并根據(jù)早上的巡店情況,安排部門(mén)開(kāi)展本日其他工作;
9:00--10:00 具體分析昨天的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)情況,結(jié)合同比和環(huán)比深入的分析具體存在的不足和改進(jìn)的方法,并進(jìn)行書(shū)面記錄,做好工作計(jì)劃;
10:00--11:00 對(duì)門(mén)店早上安排的部門(mén)工作進(jìn)行進(jìn)度檢查并記錄,對(duì)存在的不足及時(shí)調(diào)整;對(duì)門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)加工等重要部門(mén)重點(diǎn)檢查,保證按時(shí)、保質(zhì)的完成產(chǎn)品陳列;重點(diǎn)區(qū)域的人員大促營(yíng)銷(xiāo)檢查,服務(wù)狀況檢查;
11:00--11:20根據(jù)上午巡店情況和昨天數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)備午會(huì)內(nèi)容;
11:25--11:40召開(kāi)門(mén)店午會(huì),聽(tīng)取部門(mén)工作進(jìn)度匯報(bào),點(diǎn)評(píng)上午工作,安排其他工作。
午休
14:00--16:00賣(mài)場(chǎng)巡店查看產(chǎn)品缺貨、陳列、衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)、紀(jì)律、加工間、驗(yàn)收處及相關(guān)表格記錄等;對(duì)部門(mén)本日工作進(jìn)展情況檢查,保證本日工作本日完成;
16:00--17:00根據(jù)本日工作計(jì)劃進(jìn)展情況和門(mén)店的真實(shí),做好第二天工作規(guī)劃;查看當(dāng)日門(mén)店銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)進(jìn)度,準(zhǔn)備下午會(huì)議內(nèi)容;
17:00--17:30召開(kāi)下午會(huì)議,聽(tīng)取本日工作部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié),對(duì)門(mén)店今日工作匯總并點(diǎn)評(píng);安排明日工作內(nèi)容和晨會(huì)重點(diǎn);xxx老師( xxx)個(gè)人微信:必到牌軟件 抖音號(hào):必到牌軟件
17:30--18:00賣(mài)場(chǎng)巡視一圈,確認(rèn)工作正常開(kāi)展后,下班。
以上只是店長(zhǎng)工作的常規(guī)流程,工作中的臨時(shí)性工作和突發(fā)性工作需要臨時(shí)應(yīng)變。
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