想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？
使用必到牌軟件，進(jìn)bidaoda.com把本次活動(dòng)的短信內(nèi)容群發(fā)到顧客們的手機(jī)上，讓大家知道活動(dòng)的地點(diǎn)和時(shí)間，顯示的是106開頭的號(hào)碼，能全部到達(dá)，1秒就到。xx公司作為盈眾集團(tuán)的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn)。
xx公司是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：
一、參加公司有關(guān)會(huì)議，全面主持營銷部工作，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。
二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的xx公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、針對(duì)廠商一年來的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷計(jì)劃方案，適時(shí)進(jìn)行督促，長期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況。
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五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。
六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營銷統(tǒng)計(jì)和考核，客戶檔案的匯總和管理。
七、反饋客戶意見，與其它部門進(jìn)行工作溝通。
八、總結(jié)營銷經(jīng)驗(yàn)，多次召開會(huì)議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。
存在的不足：
一、市場尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場主動(dòng)權(quán)；
二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；
三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，需要更長時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。
范文二
學(xué)習(xí)是一個(gè)永無止境的進(jìn)程，總是要繼承新的事物知識(shí)及新的挑戰(zhàn)，不停的去充實(shí)完善自我。
通過兩堂課程的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)運(yùn)營辦理沙盤演練有了較初的了解明白，同時(shí)也作育產(chǎn)生了興趣感。大概這只是感性了解，但我信賴在以后的學(xué)習(xí)中會(huì)演變?yōu)槔硇粤私猓a(chǎn)生質(zhì)的變革，短暫的兩堂課給了我不一樣的起步開端和感想。
營銷總監(jiān)緊張認(rèn)真幫忙CEO做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場環(huán)境觀察，分析別的競爭對(duì)手的策劃戰(zhàn)略。根據(jù)公司生長戰(zhàn)略，資助CEO在本地、地區(qū)、國內(nèi)、亞洲和國際市場中選擇切合企業(yè)戰(zhàn)略的目的市場，訂定市場開辟和產(chǎn)品研發(fā)籌劃。同時(shí)在知道市場需求和競爭態(tài)勢的環(huán)境下，認(rèn)真與各部門雷同，在包管資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，幫忙CEO確定廣告投入費(fèi)用金額，按市場、產(chǎn)品登記廣告費(fèi)用，在選單時(shí)幫忙CEO選取與企業(yè)生產(chǎn)效率相立室的訂單……這艱苦的任務(wù)必要一步一步走好的，成功是留給又準(zhǔn)備的人，一個(gè)開端也是至關(guān)緊張的，我們要有認(rèn)準(zhǔn)了就去做的熱情，不追風(fēng)不動(dòng)搖的定力，以快樂銘記逐日競爭的興趣！
知己知彼勢如破竹，只有深入的知道流通，才氣從中掌握制勝的要領(lǐng)，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營辦理的演練模式、規(guī)矩、流程必要我們?nèi)フ莆辗䦶�，按流程�?guī)章辦事。
作為我們團(tuán)隊(duì)的營銷總監(jiān)，我感想非常光榮，我們是一只密切無間、團(tuán)結(jié)相助的步隊(duì)。相互相助所作育產(chǎn)生的愉悅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高出了企業(yè)紅利所帶來的欣喜，我們?cè)诟叨认嘀沫h(huán)境下，取得了傲人的結(jié)果，我為本身的團(tuán)隊(duì)的結(jié)果而自大。在第一次打仗ERP沙盤模擬策劃的模擬中，使我知道到策劃一個(gè)企業(yè)的不易。一個(gè)企業(yè)的生存和生長要思量到多方面的綜合因素，要寄托部門之間的和諧共同，這此中CEO起了相當(dāng)大的作用，一個(gè)企業(yè)是否能得到充分的生長，要取決于CEO的頭領(lǐng)和決斷力，雖然也離開不了其他人員的通力共同。
在本次ERP模擬中，使我領(lǐng)會(huì)最深的是在決定一件事情之前，肯定要做好籌劃，對(duì)內(nèi)外環(huán)境和有大概出現(xiàn)的意外環(huán)境舉行分析和預(yù)測，把大概出現(xiàn)的危害降到最低。原來想在這次ERP模擬中查驗(yàn)一下本身的營銷本領(lǐng)，主動(dòng)承受了營銷總監(jiān)的事情，議決這幾年的模擬策劃，我以為第一我的營銷戰(zhàn)略和思路是沒有問題的，而決定的問題出現(xiàn)在得不到現(xiàn)金的提供，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現(xiàn)金缺點(diǎn)反復(fù)淘汰廣告的投入數(shù)量，導(dǎo)致市場頭領(lǐng)職位地方和訂單的丟失。議決這次實(shí)訓(xùn)暴表現(xiàn)我許多缺點(diǎn)，為此我很感謝我組成員對(duì)我的明白和支持，在各方面給予我的鼓勵(lì)和資助，更要感謝藺老師的耐性引導(dǎo)，雖然本身的展現(xiàn)的不夠盡如人意，但我從中有所得到，知道了營銷事情的內(nèi)容和職責(zé)及其企業(yè)策劃流程，我還是很滿足的，要是可以大概偶然機(jī)重來，我肯定會(huì)做的更好！
在此，再一次感謝全部資助過我的老師和同學(xué)們！謝謝你們！
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