一、績(jī)效考核的目的:
1、不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，帶給企業(yè)持續(xù)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2、加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目的;
3、不斷提高企業(yè)員的工作潛力，改善工作業(yè)務(wù)收入成績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和用心性;
4、創(chuàng)建以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、透過(guò)考核結(jié)果的合理使用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

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二、績(jī)效考核的原則:
1、公平、公開(kāi)性原則:企業(yè)員工都要理解企業(yè)考核，對(duì)考核結(jié)果的使用企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的'直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)企業(yè)對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方式，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、企業(yè)對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的方法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、企業(yè)對(duì)員工的考核采用百分制的方法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的方法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈巧性原則:企業(yè)對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同期間兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

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生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)期間，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)期間，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目的分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增強(qiáng)的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:企業(yè)行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作潛力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。
組長(zhǎng):
工作職責(zé):
1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，安排下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修正及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門"定量考核"的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目的和資料根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理狀況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例務(wù)必科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給企業(yè)形成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、職責(zé)人等，由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會(huì)議精神貫徹執(zhí)行狀況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明擺著扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)形成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊敬客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下決定基準(zhǔn):
a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方式選取的正確性d工作的改善和改善
e解決問(wèn)題的潛力f職責(zé)意識(shí)、個(gè)人品格

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