2021xx公司集團(tuán)開工大會(huì)
董事長講話
《向著光明犇跑》
——2021xx公司集團(tuán)開工大會(huì)梁振運(yùn)講話錄音稿
親愛的xx公司，悠派振運(yùn)，振遠(yuǎn)江蘇公司、北京公司、湛江公司、鹽城公司、珠海公司，以及正在遠(yuǎn)程觀看直播的全國各地的同事們：
大家新年好！今天我講話的主題是《向著光明犇跑》，分為以下三個(gè)部分。

一、“光明”與“犇跑”的企業(yè)文化
光明——心向光明，是我們核心價(jià)值觀“誠實(shí)正直、勇于擔(dān)當(dāng)、全力以赴、永不止步”的總結(jié)提煉。誠信正直的人，他心中有一束光；勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，他肩上有一束光；全力以赴的人，他頭上有一束光；永不止步的人，他前方有一束光。我希望我們xx公司集團(tuán)的每一位同仁，都能如向日葵一般，勇敢堅(jiān)定、向陽而生、逐光成長。
光明——行業(yè)光明，預(yù)示著我們行業(yè)迎來春的新生。家是最小國，國是千萬家。在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體醫(yī)務(wù)人員的無私奉獻(xiàn)和全國人民的共同努力下，擁有全世界最多人口的中國率先控制住了疫情；今天，全國的中小學(xué)正常開學(xué)，我們公司也跟千千萬萬的同行一起，迎來2021開工大吉。這是一道照向全體中華兒女的光明，同時(shí)也為我們廣告行業(yè)這個(gè)大家庭照進(jìn)了一縷曙光，一束象征著行業(yè)新生的春光。
犇跑——“犇”字，由三個(gè)牛組成。振遠(yuǎn)人，最欣賞哪三個(gè)方面的“�！比�？一是“勇于擔(dān)當(dāng)”的孺子牛；二是“全力以赴”的老黃牛；三是“永不止步”的拓荒牛。而這三個(gè)牛人，正是我們價(jià)值觀的真實(shí)體現(xiàn)。
孺子牛，默默地耕耘，無私地奉獻(xiàn)，肩上扛著沉甸甸的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他俯下的是個(gè)人的名利，扶起的是公司的興榮。我們要學(xué)習(xí)孺子牛這種“先公而后私”以及勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神�?

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老黃牛，有著艱苦奮進(jìn)的斗志、吃苦耐勞的毅力和逆流而上的拼勁。他任勞任怨，全情投入。我們要學(xué)習(xí)老黃牛這種“穿上雨衣便是晴天”的豁達(dá)氣魄和全力以赴的執(zhí)行能力。
拓荒牛，不囿于慣性思維，敢于突破常規(guī)、求新求變。他是公司籌劃布局的偵查兵、是團(tuán)隊(duì)開拓項(xiàng)目的吹號(hào)人。我們要學(xué)習(xí)拓荒牛這種勇于創(chuàng)新、為公司持續(xù)發(fā)展攻堅(jiān)克難的先鋒意識(shí)。
一個(gè)公司，如果擁有一批像老黃牛一般全力以赴的執(zhí)行隊(duì)伍，像孺子牛一般勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砀刹浚�像拓荒牛一般永不止步的開拓先鋒，就必將在競(jìng)爭愈發(fā)激烈的商業(yè)修羅場(chǎng)上，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。我很慶幸，也很感恩，因?yàn)槲以谀銈兩砩暇涂吹搅诉@樣帶著鮮甜青草味的“三牛”精氣神。我要為全體振遠(yuǎn)集團(tuán)的牛人們鼓個(gè)掌，叫聲好！
二、公司戰(zhàn)略與發(fā)展的三個(gè)階段
2014年11月創(chuàng)辦悠派振運(yùn)至今，已經(jīng)走過六個(gè)年頭。如今邁入集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的第七年，我把過去及今后的發(fā)展分成三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是草根初創(chuàng)，野蠻成長的階段。
成立以來，公司每年?duì)I收同比翻一番，團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，業(yè)績屢創(chuàng)新高。從初創(chuàng)時(shí)區(qū)區(qū)50平方的辦公室到200平方，再到冠名合作15萬平方的UP智谷，公司的規(guī)模逐步擴(kuò)大。從公司創(chuàng)建時(shí)做第一場(chǎng)路演活動(dòng)的興奮，發(fā)展到節(jié)假日期間可以同時(shí)同天展開一百場(chǎng)活動(dòng)的能力。從0到1，我們不停地在突破，創(chuàng)造出整合營銷行業(yè)創(chuàng)業(yè)的傳奇。
我們就是憑借著全體員工和干部團(tuán)結(jié)一致，全力拼搏，從而野蠻地成長了起來，進(jìn)而也為下一階段的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第二個(gè)階段是集團(tuán)化發(fā)展，做實(shí)做優(yōu)的階段。
2018年至2020年，我們?cè)谟婆烧襁\(yùn)成功的基礎(chǔ)之上，注冊(cè)成立了xx公司集團(tuán)公司；在整合營銷做實(shí)做優(yōu)的基礎(chǔ)上，新開拓了文化體育板塊。
2018年是四年一屆的省運(yùn)會(huì)年。在全國文創(chuàng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭當(dāng)中，我們中標(biāo)并執(zhí)行了兩省運(yùn)動(dòng)會(huì)開閉幕式。在剛剛過去的2020年，我們獲得了全國運(yùn)動(dòng)會(huì)開閉幕式、世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開閉幕式優(yōu)秀方案獎(jiǎng)，同時(shí)還中標(biāo)執(zhí)行了南昌市運(yùn)會(huì)開閉幕式。
在這一階段我們還同時(shí)成立了文化旅游板塊，經(jīng)過3年的發(fā)展，不僅獲得了舞臺(tái)工程全要素的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)，還成功打造了兩大文旅演藝品牌：《船說》和《相約》。

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《傳說五鳳溪》2019年5月在成都首演，《船說海棠》在江蘇鹽城演出已超200場(chǎng)，珠江紅船《船說》在廣州演出突破2000場(chǎng)，《船說》品牌大獲肯定。
在《船說》之后，我們又推出升級(jí)品牌《相約》。全球首創(chuàng)的海上情境劇《相約大灣區(qū)》將于今年4月2日公演。全球首創(chuàng)功夫主題沉浸劇文旅演出《相約佛山》將于今年圣誕節(jié)首演。全球首創(chuàng)數(shù)控室內(nèi)情景劇《相約未來》計(jì)劃于本年底試演。同時(shí)，儲(chǔ)備中的文旅項(xiàng)目或已經(jīng)簽約的合作城市超過8個(gè)�！断嗉s》品牌的產(chǎn)業(yè)布局已初見雛形，有望在《船說》成功的基礎(chǔ)上更上一層樓。
在文旅行業(yè)有一句金句“創(chuàng)意為王，運(yùn)營制勝”。所以，我們?cè)谖穆醚菟図?xiàng)目成功策劃與實(shí)施的基礎(chǔ)之上，再次抓住文旅行業(yè)運(yùn)營的痛點(diǎn)，抓住夜游經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的機(jī)遇點(diǎn)，抓住文旅景區(qū)運(yùn)營制勝點(diǎn)。以文旅演藝《船說海棠》及南海公園中華海棠園為運(yùn)營抓手，進(jìn)軍大型文旅公園實(shí)體運(yùn)營。
值得一提的是，中華海棠園是江蘇鹽城占地2500畝的城市中央公園，政府投資30多億元，擁有豐富的文旅業(yè)態(tài)。在我們公司運(yùn)營的首年，公園就獲得了國家文化旅游部頒發(fā)的3A旅游景區(qū)稱號(hào)。我們?yōu)檫h(yuǎn)在千里之外的江蘇團(tuán)隊(duì)400多名同事鼓掌！不過，掌聲也不是白給的，我希望以此鼓勵(lì)江蘇團(tuán)隊(duì)在2022年完成國家級(jí)4A景區(qū)的評(píng)定工作。我對(duì)你們有信心。
第三個(gè)階段是面向未來，做強(qiáng)做大的階段。具體怎么做呢？這也是我第三部分的講話內(nèi)容。
三、數(shù)字化建設(shè)與平臺(tái)化建設(shè)的行動(dòng)計(jì)劃
數(shù)字化建設(shè)是我們做強(qiáng)的基礎(chǔ)，平臺(tái)化建設(shè)是我們做大的前提。在做強(qiáng)做大的問題上，從數(shù)據(jù)上分析，文化體育板塊和文化旅游板塊已經(jīng)再造了一個(gè)悠派振運(yùn)的規(guī)模，那線上數(shù)字營銷業(yè)務(wù)是否可以再造一個(gè)悠派振運(yùn)線下活動(dòng)營銷的規(guī)模呢？我們整個(gè)集團(tuán)能否再造目前10倍的規(guī)模？要回答“能否做大”的問題，關(guān)鍵是首先要回答好“如何做強(qiáng)”的問題。因?yàn)橹挥凶鰪?qiáng)了，才有可能做大。
我們集團(tuán)一直圍繞著“文化+”做垂直多元化。無論是整合營銷、文化旅游或文化體育，我們工作的核心都是文化創(chuàng)意。文創(chuàng)行業(yè)做強(qiáng)的本質(zhì)是人才管理，人才管理的本質(zhì)是知識(shí)管理。所以，構(gòu)建我們的數(shù)字化能力，就是要做好知識(shí)能力管理和知識(shí)賦能建設(shè)。多少新員工進(jìn)來是沖著我們是4A公司，然而他們來到我們公司，發(fā)現(xiàn)一切都是從頭開始。為什么？因?yàn)槲覀儧]有注重案例的歸類，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，知識(shí)的梳理，標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，流程的規(guī)范，方法論的系統(tǒng)化。
所以在數(shù)字化建設(shè)方面，今年我會(huì)重點(diǎn)抓兩頭：一頭是輸入（總結(jié)、成書），另一頭是輸出（培訓(xùn)、變現(xiàn)）。成立數(shù)字化知識(shí)管理委員會(huì)，在我們優(yōu)秀員工和干部的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰�基礎(chǔ)上，引入第三方機(jī)構(gòu)，如與大學(xué)合作，共同研究、撰寫書籍，如活動(dòng)公司可以出版《活動(dòng)的創(chuàng)意與策劃》《活動(dòng)的設(shè)計(jì)與制作》《活動(dòng)的執(zhí)行與管理》，文旅公司可以出版《文旅演藝創(chuàng)意與策劃》《夜游經(jīng)濟(jì)》等有關(guān)書籍。同時(shí)抓好知識(shí)的培訓(xùn)工作。
在平臺(tái)化建設(shè)方面，我們已經(jīng)嘗到規(guī)模化發(fā)展的甜頭。下一階段，我們要更加下定決心，更大力度打造平臺(tái)化的企業(yè)。平臺(tái)型組織的本質(zhì)是阿米巴經(jīng)營與平臺(tái)賦能。
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是切分為更小的單元獨(dú)立核算獨(dú)立經(jīng)營。最近的公司戰(zhàn)略會(huì)，我將會(huì)設(shè)想如何把已經(jīng)相對(duì)成熟的一部和二部獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營，以激活每一個(gè)單元的動(dòng)力和活力以及主人翁精神。
我希望我們xx公司集團(tuán)的總部更多是創(chuàng)意的頭部，悠派振運(yùn)可以率先探討更多的“平臺(tái)+創(chuàng)客”模式，“總部+城市合伙人”模式，今年能不能增設(shè)2個(gè)城市公司，明年4個(gè)，后年8個(gè)，目標(biāo)是構(gòu)建覆蓋全國的100個(gè)城市合伙公司。
而外部團(tuán)隊(duì)是否愿意加盟我們平臺(tái)，核心就在于我們是否做到平臺(tái)賦能。平臺(tái)賦能的能力包括：品牌賦能、創(chuàng)意賦能、設(shè)計(jì)賦能、技術(shù)賦能，以上這些賦能言而總之都可以歸納為知識(shí)賦能。所以，數(shù)字化建設(shè)是我們平臺(tái)化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是我們做大做強(qiáng)的有力支撐。
宏偉的藍(lán)圖需要我們擼起袖子加油干。2021年，是國家“十四五”開局之年，同樣也是我們集團(tuán)第三個(gè)三年計(jì)劃開局之年。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨百年，并開啟第二個(gè)百年的承上啟下之年，同時(shí)也是我們振遠(yuǎn)集團(tuán)人從草根創(chuàng)業(yè)、野蠻成長到集團(tuán)化發(fā)展，做實(shí)做優(yōu)，再到做強(qiáng)做大的數(shù)字化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型發(fā)展之年。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我愿與振遠(yuǎn)的各位牛人一起上下求索！
牛年宜耕，讓我們向著光明犇跑，向著打造“中國領(lǐng)先的整合營銷策劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)”及“國際一流的大型活動(dòng)與文旅演藝策劃制作機(jī)構(gòu)”的目標(biāo)定位向前邁進(jìn)！
牛年宜勤，讓我們歡聚2021，拿出牛年的實(shí)勁兒、韌勁兒和穩(wěn)勁兒，“�！鞭D(zhuǎn)乾坤，再攀高峰，相約在更美好的未來！
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