在產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階的過程中，寫一個靠譜的產(chǎn)品策劃書是必不可少的，也就是產(chǎn)品的可行性分析報告。
有了idea，但是僅僅在腦海里就一文不值。2010的時候，Peter老濕還是一名小小的系統(tǒng)售前經(jīng)理，在做大學(xué)生社交項(xiàng)目的時候，當(dāng)時在想是不是可以基于地理位置進(jìn)行男女匹配，助力生疏人社交，結(jié)果2011年的時候陌陌就出來。2019年的時候在易企秀的時候在想是不是在為使用者提供H5編寫器工具和模板的時候，是不是考慮為H5利用者的創(chuàng)新意思竟然提供和模板的創(chuàng)作者一樣提供變現(xiàn)的通道呢？結(jié)果種種原因離開了易企秀，idea也就成了一個靈光一閃的流星，產(chǎn)生不了任何價值。今天Peter老師就給大家講解下當(dāng)一個idea在腦海里，如何來評估其可行性呢？

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1、產(chǎn)品定位
即產(chǎn)品的解決哪類使用者的什么問題？該產(chǎn)品屬于什么行業(yè)？目的使用者群體具有什么標(biāo)志？這些疑問確定后，然后在去尋找權(quán)威的行業(yè)報告，在許多第三方平臺都會有免費(fèi)的干貨，就看你舍不舍得花時間和精力去探討了。調(diào)研使用者需要，最直接的方式就是百度指數(shù)、必到牌軟件手機(jī)上搜關(guān)鍵詞，然后看其關(guān)鍵詞的熱度和使用者畫像。更進(jìn)一步的使用者調(diào)研即使直接找目的使用者進(jìn)行約談交流，判斷使用者的需要度和是否可以解決使用者的問題。
2、找競品
一般而言，不管使用者需要還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，變現(xiàn)方式都能在全網(wǎng)搜索上找到競品，如果某個平臺上沒有這類產(chǎn)品，只能說這類競品較少，該平臺不是競品的主推渠道。一般可以經(jīng)過以下方式來找競品：百度搜索，必到牌軟件手機(jī)搜索，使用市場搜索，第三方開發(fā)者平臺如友盟、talkingdata等等。當(dāng)然這些渠道不僅僅可以用來找競品，當(dāng)你在求職的時候也可以了解目的企業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)狀。
找到競品以后就產(chǎn)品功能、內(nèi)容、使用者量級、使用者評論、商業(yè)樣板、運(yùn)營方式、推廣方式等幾個方面做swot分析，對比自己產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)其中的好壞勢、機(jī)會和風(fēng)險，然后尋找劣勢和風(fēng)險規(guī)避的方案，形成可執(zhí)行的預(yù)案。

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3、商業(yè)可行性
商業(yè)可行性包括成本預(yù)估和收益預(yù)估，需要有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)行準(zhǔn)確的評估該產(chǎn)品的arpu值和投入的成本，以及回本需要達(dá)到的時間周期以及哪些關(guān)鍵指標(biāo)務(wù)必達(dá)成，產(chǎn)品才能依照預(yù)期進(jìn)行盈利。比如要開發(fā)一個知識付費(fèi)的產(chǎn)品的，該產(chǎn)品成本主要產(chǎn)品研發(fā)（外購）費(fèi)用，日常運(yùn)營費(fèi)用（內(nèi)容、推廣、銷售的人力），服務(wù)器費(fèi)用，流量費(fèi)用，獲客成本等等。而變現(xiàn)的途徑有課程付費(fèi)、會員費(fèi)用、代理費(fèi)、廣告費(fèi)等，各項(xiàng)收支分析后找出關(guān)鍵指數(shù)，如要達(dá)成半年內(nèi)盈利使用者量級、課程定價、獲客成本、購買轉(zhuǎn)化率這些指數(shù)務(wù)必達(dá)到多少才能完成。根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)調(diào)研結(jié)果，這些指數(shù)在已有資源的支撐下，能不能達(dá)到，商業(yè)可行性就比較容易判斷了。
4、實(shí)施可行性
主要涉及到技術(shù)、推廣、運(yùn)營、變現(xiàn)四個維度。
其中技術(shù)包括自研或外購，現(xiàn)有些技術(shù)方式是否可以解決產(chǎn)品所以業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，以及投入的技術(shù)人力和財力，開發(fā)周期預(yù)估等。
推廣，即如何獲取使用者。在關(guān)鍵指標(biāo)下，有什么渠道可以獲取使用者？誰去獲取使用者？預(yù)期是多少？
運(yùn)營：運(yùn)營主要會涉及到內(nèi)容來源，自媒介渠道的搭建與維系等，需要什么資源？是否可行等等。

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變現(xiàn)：指產(chǎn)品的盈利樣板，和需要的資源，變現(xiàn)的周期計劃等。
完成了以上四個部分的內(nèi)容，相信一份靠譜的產(chǎn)品策劃書就近在咫尺了，感謝大家的閱讀，咱們下期再見。