親愛的法萊利與法拉第涂料聯(lián)網(wǎng)的家人們大家上午好：
年復(fù)一年，辛苦努力付出的雞年已將過去，等待轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之狗年來到，在即將投入到緊張的工作崗位中之際，我代表公司全體股東向全體法萊利，法拉第，涂聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技公司的員工、家人表示親切的問候��！也順便給予大家提點(diǎn)建議要求和希望，也談?wù)劰�司在狗年中的工作�?jì)劃和祝福：

首先，我對準(zhǔn)時報(bào)到上崗的同志表示感謝，說明愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，給予各加200分鼓勵，再給予發(fā)放吉利紅包一個；對未請假又未準(zhǔn)時到崗的同志要給予批評，并給予扣600分警示，對給予無特殊情況（紅白喜事可不扣分）請過假的人要給予扣200分提醒。
▲2022發(fā)放開年紅包
在新的一年里希望大家牢記：
一、公司在今后的管理中，違反公司制度扣分比重會加大，要想公司發(fā)展，沒有嚴(yán)格的管理和執(zhí)行制度，是不可能做到的，只有嚴(yán)格的管理，才能確保公司發(fā)展和成功，也才能讓大家賺到錢，否則，公司將可能會虧損關(guān)門，也讓大家賺不到錢而白白浪費(fèi)新的一年！！
二、公司將以“做對事，用好人，分好錢”作為公司經(jīng)營的九字方針，以“用人不疑，疑人不用”的用人方針，實(shí)現(xiàn)各公司和事業(yè)部門進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，成立集團(tuán)的財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政管理部、企劃宣傳部，經(jīng)營由各公司或事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任負(fù)責(zé)制。

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三、加強(qiáng)各項(xiàng)制度和機(jī)制的建設(shè)以及財(cái)務(wù)力量的加強(qiáng)，特別對財(cái)務(wù)及時性和準(zhǔn)確性要加強(qiáng)，公司信譽(yù)和誠信，員工的潛力發(fā)揮，財(cái)務(wù)起到關(guān)鍵性的作用，所以財(cái)務(wù)的帳目做帳要及時，準(zhǔn)確，透明，提高員工與合伙人的信心，有些帳目要及時公開公布。
四、加強(qiáng)和發(fā)揮人力資源部的作用，大力儲備各種人才，長期的進(jìn)行招聘和培訓(xùn)工作，對公司各崗位進(jìn)行定期的考核各項(xiàng)指標(biāo)；各部門負(fù)責(zé)人也要自行組織團(tuán)隊(duì)和引進(jìn)人才，及時制定落實(shí)各項(xiàng)績效考核機(jī)制，部門經(jīng)理作為第一工作目標(biāo)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)部門的工作實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)與責(zé)任。公司用人以“有德有才重用，有德無才可用，有才無德不重用，無德無才堅(jiān)決不用”的原則來使用。
五、嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，對所有原材料均要有質(zhì)量和計(jì)量檢驗(yàn)，生產(chǎn)的成品也必須要有出廠檢驗(yàn)，對工廠要實(shí)現(xiàn)6S管理的要求來實(shí)施操作，并且按要求完成生產(chǎn)任務(wù)單。保質(zhì)保量及時完成是辦工廠的根本。
六、大力引進(jìn)各種人才，招聘營銷人員和技術(shù)服務(wù)人員，成立和完善各區(qū)域的技術(shù)營銷服務(wù)布局，成立市場開拓部，售后服務(wù)部，內(nèi)銷客服部，大客戶開拓部，確保銷量同比增長百分之五十，目標(biāo)同比百分之八十的銷量。
七、做好法拉第、涂聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技公司的內(nèi)外股權(quán)激勵工作，讓涂料與裝飾行業(yè)的名人和名企成為涂聯(lián)網(wǎng)和法拉第公司的股東，同時還準(zhǔn)備與產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行整合合作，把平臺和實(shí)體企業(yè)做大做強(qiáng)。
八、根據(jù)市場需求，公司不斷實(shí)行各種創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，包裝的升級，還要符合行業(yè)與市場需求，實(shí)行模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮涂聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，宣傳行業(yè)和企業(yè)，把涂聯(lián)網(wǎng)和俱樂部實(shí)現(xiàn)自我的造血功能，能夠養(yǎng)活自己，給予行業(yè)與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把涂聯(lián)網(wǎng)和俱樂部打造成為公益的一個平臺組織。
九、公司將加大力度給予員工和干部提高技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以引進(jìn)老師和派出學(xué)習(xí)，及與同行企業(yè)進(jìn)行考察交流等形式給予提高技能與能力，確保公司穩(wěn)定的發(fā)展，努力完成年初制定的十大工作目標(biāo)。
十、繼續(xù)用好積分制管理的這把好寶劍，對積分制高的人絕不吃虧指導(dǎo)思想，發(fā)揮積分制的作用，積分高的人不一定是工作能力很強(qiáng)的人，但積分高的人肯定是與公司價(jià)值觀一致的人，也是遵紀(jì)守法支持公司發(fā)展的人，公司要想基業(yè)長青，持續(xù)發(fā)展用好積分制絕對是保駕護(hù)航的一把有利的寶劍，故請各位家人要重視積分制，特別是各位干部要重視和使用好積分，也要及時給予下屬及時的加扣分，一個干部的責(zé)任心，敬業(yè)度和管理藝術(shù)性與能力，在積分管理中可以充分體現(xiàn)。公司也將積分制管理進(jìn)行長期使用，讓優(yōu)秀的人員不吃虧。

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以上十點(diǎn)是公司在狗年中提出十點(diǎn)工作要求，今年是公司的重要之年，因?yàn)榻衲晔枪�司的各種模式轉(zhuǎn)型升級，也是新工廠新設(shè)備的生產(chǎn)之年，公司會碰到很多困難，所以非常重要，做的好，產(chǎn)值可以直線上升，做不好，可能經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，也許可能資金流會斷裂，所以很有危機(jī)感！故我號召各位員工和干部一起努力拼搏，開拓創(chuàng)新，公司也會將更嚴(yán)格的執(zhí)行制度，也請各位理解和支持�。�

我們回顧過去，公司的生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門，以及營銷部門和倉儲部門等部門都存在著有很大的問題，經(jīng)常造成偏差，不及時，不準(zhǔn)確等問題，給予公司人員，客戶，以及合作伙伴造成不良印象。所以希望各位員工和干部一起努力拼搏，與公司一起發(fā)展和發(fā)財(cái)，我也承諾只要能與公司一起拼搏和努力的，公司將不會虧待每一位付出的人。如果有類似情況，公司也將會根據(jù)實(shí)際，也將會給予補(bǔ)償。一份付出，一份回報(bào)，這是自然的規(guī)律，也是天經(jīng)地議的事情，所以請各位員工和干部放心！同時我也祝愿各位法萊利、法拉第、涂聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技的各位員工家人，身體健康，工作順利，心想事成，在狗年能得到應(yīng)有的回報(bào)，讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢想�。�
借用法萊利誓言的一段話：我們上班來了，將以真誠的熱情，飽滿的精神，微笑的服務(wù)，迎接客戶的到來，為法萊利事業(yè)盡最大的努力；展望明天，開創(chuàng)未來，讓我們從現(xiàn)在開始！�。�來結(jié)束今日的講話
致詞人：樓紅龍董事長
2022年2月26日