一、 目的：
為全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，評(píng)價(jià)員工的年度工作體現(xiàn)，同時(shí)經(jīng)過績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋，實(shí)現(xiàn)員工與各級(jí)管理人員的內(nèi)部約談交流，以推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。
二、適用范圍：
本考核方法適用來(lái)企業(yè)各部門非管理人員的年終考評(píng)，管理人員的考評(píng)實(shí)施方法另行制定。
三、考評(píng)原則：
統(tǒng)一、公開。從事相同或相近工作的員工考評(píng)項(xiàng)目統(tǒng)一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；考評(píng)實(shí)施方法公開、考評(píng)結(jié)果公開；

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四、考評(píng)組織及分工：
（一）董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)企業(yè)務(wù)收入成績(jī)效考評(píng)方案的審批、考評(píng)結(jié)果的審定。（二）企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效實(shí)施過程公平、公正的監(jiān)督，受理員工考評(píng)投訴。（三）人力資源部：負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)方案的擬定、考評(píng)流程的輔導(dǎo)、考評(píng)結(jié)果的匯總，考評(píng)結(jié)果的公布、員工離職手續(xù)辦理。（四）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)考評(píng)方法的傳遞、本部門員工考評(píng)的組織實(shí)施，考評(píng)表的整理、整理、上報(bào)，協(xié)助辦理本部門離職人員手續(xù)。（五）、班組長(zhǎng)、員工：完成自我考評(píng)、根據(jù)考評(píng)要求為其他員工考評(píng)打分。
五、考評(píng)流程：
（一）確定年度績(jī)效考評(píng)具體實(shí)施方案；（二）考評(píng)方法公布、并傳遞到各部門有關(guān)人員；（三）各部門根據(jù)考評(píng)實(shí)施方法組織本部門相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)；（四）人力資源部對(duì)各部門的考評(píng)實(shí)施進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)和過程監(jiān)督；（五）部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工考評(píng)表，填寫員工考評(píng)結(jié)果匯總表。（六）績(jī)效反饋：由被考評(píng)人的上級(jí)將考評(píng)結(jié)果反饋給考評(píng)人，充分約談交流，通知被考評(píng)人的優(yōu)勢(shì)和不足，助力其改進(jìn)和提高。（七）各部門負(fù)責(zé)人將考評(píng)結(jié)果匯總表交人力資源部；（八）人力資源部對(duì)員工考評(píng)表復(fù)核、整理、匯總，上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；（九）公布考評(píng)結(jié)果：?jiǎn)T工考評(píng)結(jié)果由企業(yè)張榜公布。（十）考評(píng)結(jié)果的使用：考核結(jié)果與被考核人的職位調(diào)整、工資調(diào)整掛鉤�？荚u(píng)成績(jī)優(yōu)異的員工企業(yè)優(yōu)先考慮下年度其職位晉升和工資調(diào)整，考評(píng)成績(jī)差的員工辦理離職手續(xù)。

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六、考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)方法：做好產(chǎn)品宣傳
（一）班組長(zhǎng)的考評(píng)：1、適用對(duì)象：生產(chǎn)部各車間領(lǐng)班、組長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班、組長(zhǎng)，后勤保障部警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，食堂領(lǐng)班，后勤組長(zhǎng)，實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)班。2、班組長(zhǎng)的考評(píng)項(xiàng)目：共四項(xiàng)、滿分100分。（詳見附表：班組長(zhǎng)年終考評(píng)表）：①職業(yè)道德（20分）：主要考核班組長(zhǎng)是否忠于職守、廉潔為公，是否遵紀(jì)守法、對(duì)待下屬管理是否公平、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任、個(gè)人的道德素養(yǎng)等；②管理能力（20分）：主要考核班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力，組織協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力、崗位專業(yè)技能等; ③工作績(jī)效（40分）：主要考核班組長(zhǎng)的工作績(jī)效的完成情況，包括團(tuán)隊(duì)工作效率如何、是否能及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況等; ④工作態(tài)度（20分）：考核班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心、工作積極性、是否遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、考核期內(nèi)出勤狀況等。3、考評(píng)結(jié)果分類：共分三個(gè)級(jí)別：A級(jí)（優(yōu)異：90分-100分，占總數(shù)的10%）、B級(jí)（稱職：80-90分，占總數(shù)80%）、C級(jí)（不稱職：80分以下，占總數(shù)的10%）4、考評(píng)人及考評(píng)得分權(quán)重：①直接上級(jí)考評(píng)（含部門主管，權(quán)重60%），②直接下屬考評(píng)(權(quán)重20%),③服務(wù)客戶考評(píng)（評(píng)權(quán)重20%）④同級(jí)互評(píng)(20%)，加權(quán)匯總得分即為最后得分。5、考評(píng)流程：①部門負(fù)責(zé)人向被考評(píng)人傳遞考評(píng)方案；②部門負(fù)責(zé)人確定本部門各個(gè)班組長(zhǎng)的考評(píng)人（即確定打分人選，包括上級(jí)1-2人、下屬1-2人、同事1-2人、客戶2-3人,總?cè)藬?shù)5-8人，考評(píng)得分按相應(yīng)權(quán)重計(jì)算）。③發(fā)放考評(píng)表，部門負(fù)責(zé)人組織本部門的班組長(zhǎng)考評(píng)；④考評(píng)結(jié)束，部門負(fù)責(zé)人收考評(píng)表，匯總考評(píng)得分，填寫考評(píng)結(jié)果。⑤考評(píng)表交人力資源部整理、上報(bào)。（二）工程技術(shù)人員的考評(píng)：1、適用對(duì)象：本考評(píng)方法所指工程技術(shù)人員特指機(jī)電部維修工、電工。2、考評(píng)項(xiàng)目：技術(shù)人員的考評(píng)項(xiàng)目包括四項(xiàng)。①工作績(jī)效（占40%比重），②服務(wù)態(tài)度（占20%比重），③工作能力（占20%比重）④團(tuán)隊(duì)協(xié)作（占20%比重）。3、考評(píng)結(jié)果分類：分為A級(jí)（優(yōu)異：90分-100分，占總數(shù)的10%）、B級(jí)（稱職：80-90分）、C級(jí)（需要改進(jìn)：70-80分）D級(jí)（不稱職：70分以下，占總數(shù)的10%）共四個(gè)級(jí)別4、考評(píng)方法：工程技術(shù)考評(píng)方式為客戶（車間領(lǐng)班）考評(píng)、上級(jí)考評(píng)、自我考評(píng)、同事互評(píng)相結(jié)合的方式。每項(xiàng)均以總分100分考核，加權(quán)匯總后為最終考評(píng)得分。其中直接上級(jí)考評(píng)得分權(quán)重40%，客戶（車間領(lǐng)班）考評(píng)得分權(quán)重40%，自我考評(píng)權(quán)重5%，同事互評(píng)權(quán)重15%。5、考評(píng)流程：①部門負(fù)責(zé)人向被考評(píng)人傳遞考評(píng)方案；②確定工程技術(shù)人員的考評(píng)人（即確定打分人選，包括上級(jí)1人、同事2-3人、客戶2-4人,總?cè)藬?shù)5-8人，考評(píng)得分按相應(yīng)權(quán)重計(jì)算）。③發(fā)放考評(píng)表，部門負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員的考評(píng)；④考評(píng)結(jié)束，收考評(píng)表，匯總考評(píng)得分。⑤考評(píng)表交人力資源部整理、上報(bào)。（三）其他員工的考評(píng)：1、適用對(duì)象：適用來(lái)其他各部門、各班組的普通員工。2、考評(píng)項(xiàng)目：①遵章守紀(jì)（權(quán)重20%）②專業(yè)崗位技能（權(quán)重30%）③工作態(tài)度（權(quán)重20%）④工作績(jī)效（產(chǎn)量、質(zhì)量、效率）（權(quán)重30%）3、考評(píng)結(jié)果：分三個(gè)級(jí)別：A：優(yōu)異（90分及以上，要求該級(jí)別的員工占總數(shù)的10%）B：合格（80分-90分，要求該級(jí)別的員工占總數(shù)的75%）C不合格 （80分以下，要求該級(jí)別的員工占總數(shù)的15%）4、考評(píng)方法：?jiǎn)T工的考評(píng)采用自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方式。其中自我考評(píng)權(quán)重10%，直接上級(jí)（組長(zhǎng)）考評(píng)權(quán)重50%、間接上級(jí)（車間領(lǐng)班或部門負(fù)責(zé)人）打分權(quán)重40%，5、考評(píng)流程：①部門負(fù)責(zé)人將考評(píng)表發(fā)給所屬員工，②員工依照考評(píng)表的填寫要求填寫有關(guān)內(nèi)容，并依照考評(píng)項(xiàng)目自我打分，考評(píng)表填寫完畢后交車間領(lǐng)班；③車間領(lǐng)班組織評(píng)委對(duì)該員工進(jìn)行考評(píng)。評(píng)委組成：直接上級(jí)（組長(zhǎng)）2-3人、間接上級(jí)（領(lǐng)班）1-2人。④評(píng)委根據(jù)被考評(píng)人考核期內(nèi)的真實(shí)體現(xiàn)依照考核表的要求客觀公正的為被考評(píng)人打分；⑤領(lǐng)班審核員工的自我考評(píng)及評(píng)委考評(píng)分，并匯總員工總得分，填寫最終考評(píng)結(jié)果。⑥由被考評(píng)人的上級(jí)對(duì)員工做績(jī)效反饋，約談交流考評(píng)結(jié)果，助力員工改進(jìn)和提高。⑦各部門負(fù)責(zé)人將員工考評(píng)表統(tǒng)一上交人力資源部⑧人力資源部匯總各部門員工考評(píng)表，并審核、整理，制訂員工年度考評(píng)結(jié)果匯總表上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

七、考評(píng)結(jié)果的使用①年終考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人的職位調(diào)整、工資調(diào)整掛鉤。②班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員考評(píng)結(jié)果A級(jí)者，獲取下年度工資晉升一級(jí)的資格；考評(píng)末級(jí)者，企業(yè)給轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪或再培訓(xùn)處理。③員工考評(píng)結(jié)果A級(jí)者，列為企業(yè)下年度重點(diǎn)培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)象，優(yōu)異者新年度直接晉升為班組長(zhǎng)，考評(píng)C級(jí)者，企業(yè)給予轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪或再培訓(xùn)處理。
八、本考核方法自  年  月  日起執(zhí)

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