在產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階的過(guò)程中，寫一個(gè)靠譜的產(chǎn)品策劃書(shū)是必不可少的，也就是產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告。
有了idea，但是僅僅在腦海里就一文不值。2010的時(shí)候，Peter老濕還是一名小小的系統(tǒng)售前經(jīng)理，在做大學(xué)生社交項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在想是不是可以基于地理位置進(jìn)行男女匹配，助力生疏人社交，結(jié)果2011年的時(shí)候陌陌就出來(lái)。2019年的時(shí)候在易企秀的時(shí)候在想是不是在為使用者提供H5編寫器工具和模板的時(shí)候，是不是考慮為H5利用者的創(chuàng)新意思竟然提供和模板的創(chuàng)作者一樣提供變現(xiàn)的通道呢？結(jié)果種種原因離開(kāi)了易企秀，idea也就成了一個(gè)靈光一閃的流星，產(chǎn)生不了任何價(jià)值。今天Peter老師就給大家講解下當(dāng)一個(gè)idea在腦海里，如何來(lái)評(píng)估其可行性呢？

使用必到牌軟件，進(jìn)bidaoda.com把本次活動(dòng)的短信內(nèi)容群發(fā)到顧客們的手機(jī)上，讓大家知道活動(dòng)的地點(diǎn)和時(shí)間，顯示的是106開(kāi)頭的號(hào)碼，能全部到達(dá)，1秒就到。

1、產(chǎn)品定位
即產(chǎn)品的解決哪類使用者的什么問(wèn)題？該產(chǎn)品屬于什么行業(yè)？目的使用者群體具有什么標(biāo)志？這些疑問(wèn)確定后，然后在去尋找權(quán)威的行業(yè)報(bào)告，在許多第三方平臺(tái)都會(huì)有免費(fèi)的干貨，就看你舍不舍得花時(shí)間和精力去探討了。調(diào)研使用者需要，最直接的方式就是百度指數(shù)、必到牌軟件手機(jī)上搜關(guān)鍵詞，然后看其關(guān)鍵詞的熱度和使用者畫像。更進(jìn)一步的使用者調(diào)研即使直接找目的使用者進(jìn)行約談交流，判斷使用者的需要度和是否可以解決使用者的問(wèn)題。
2、找競(jìng)品
一般而言，不管使用者需要還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，變現(xiàn)方式都能在全網(wǎng)搜索上找到競(jìng)品，如果某個(gè)平臺(tái)上沒(méi)有這類產(chǎn)品，只能說(shuō)這類競(jìng)品較少，該平臺(tái)不是競(jìng)品的主推渠道。一般可以經(jīng)過(guò)以下方式來(lái)找競(jìng)品：百度搜索，必到牌軟件手機(jī)搜索，使用市場(chǎng)搜索，第三方開(kāi)發(fā)者平臺(tái)如友盟、talkingdata等等。當(dāng)然這些渠道不僅僅可以用來(lái)找競(jìng)品，當(dāng)你在求職的時(shí)候也可以了解目的企業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)狀。
找到競(jìng)品以后就產(chǎn)品功能、內(nèi)容、使用者量級(jí)、使用者評(píng)論、商業(yè)樣板、運(yùn)營(yíng)方式、推廣方式等幾個(gè)方面做swot分析，對(duì)比自己產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)其中的好壞勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，然后尋找劣勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方案，形成可執(zhí)行的預(yù)案。

網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信到手機(jī)

手機(jī)版http://bidaoda.com

電腦版：

3、商業(yè)可行性
商業(yè)可行性包括成本預(yù)估和收益預(yù)估，需要有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估該產(chǎn)品的arpu值和投入的成本，以及回本需要達(dá)到的時(shí)間周期以及哪些關(guān)鍵指標(biāo)務(wù)必達(dá)成，產(chǎn)品才能依照預(yù)期進(jìn)行盈利。比如要開(kāi)發(fā)一個(gè)知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品的，該產(chǎn)品成本主要產(chǎn)品研發(fā)（外購(gòu)）費(fèi)用，日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（內(nèi)容、推廣、銷售的人力），服務(wù)器費(fèi)用，流量費(fèi)用，獲客成本等等。而變現(xiàn)的途徑有課程付費(fèi)、會(huì)員費(fèi)用、代理費(fèi)、廣告費(fèi)等，各項(xiàng)收支分析后找出關(guān)鍵指數(shù)，如要達(dá)成半年內(nèi)盈利使用者量級(jí)、課程定價(jià)、獲客成本、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率這些指數(shù)務(wù)必達(dá)到多少才能完成。根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)調(diào)研結(jié)果，這些指數(shù)在已有資源的支撐下，能不能達(dá)到，商業(yè)可行性就比較容易判斷了。
4、實(shí)施可行性
主要涉及到技術(shù)、推廣、運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)四個(gè)維度。
其中技術(shù)包括自研或外購(gòu)，現(xiàn)有些技術(shù)方式是否可以解決產(chǎn)品所以業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，以及投入的技術(shù)人力和財(cái)力，開(kāi)發(fā)周期預(yù)估等。
推廣，即如何獲取使用者。在關(guān)鍵指標(biāo)下，有什么渠道可以獲取使用者？誰(shuí)去獲取使用者？預(yù)期是多少？
運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)主要會(huì)涉及到內(nèi)容來(lái)源，自媒介渠道的搭建與維系等，需要什么資源？是否可行等等。

知道怎么宣傳了嗎？

用必到牌軟件

利用網(wǎng)絡(luò)群發(fā)手機(jī)短信

進(jìn)網(wǎng)址bidaoda.com

變現(xiàn)：指產(chǎn)品的盈利樣板，和需要的資源，變現(xiàn)的周期計(jì)劃等。
完成了以上四個(gè)部分的內(nèi)容，相信一份靠譜的產(chǎn)品策劃書(shū)就近在咫尺了，感謝大家的閱讀，咱們下期再見(jiàn)。