一、 目的：
為全面了解、評估員工的工作績效，評價員工的年度工作體現，同時經過績效評價與績效反饋，實現員工與各級管理人員的內部約談交流，以推動企業(yè)總體戰(zhàn)略目的的實現。
二、適用范圍：
本考核方法適用來企業(yè)各部門非管理人員的年終考評，管理人員的考評實施方法另行制定。
三、考評原則：
統(tǒng)一、公開。從事相同或相近工作的員工考評項目統(tǒng)一、考評標準統(tǒng)一；考評實施方法公開、考評結果公開；

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四、考評組織及分工：
（一）董事長：負責企業(yè)務收入成績效考評方案的審批、考評結果的審定。（二）企業(yè)總經理、副總經理：負責績效實施過程公平、公正的監(jiān)督，受理員工考評投訴。（三）人力資源部：負責績效考評方案的擬定、考評流程的輔導、考評結果的匯總，考評結果的公布、員工離職手續(xù)辦理。（四）各部門負責人：負責考評方法的傳遞、本部門員工考評的組織實施，考評表的整理、整理、上報，協(xié)助辦理本部門離職人員手續(xù)。（五）、班組長、員工：完成自我考評、根據考評要求為其他員工考評打分。
五、考評流程：
（一）確定年度績效考評具體實施方案；（二）考評方法公布、并傳遞到各部門有關人員；（三）各部門根據考評實施方法組織本部門相關人員的績效考評；（四）人力資源部對各部門的考評實施進行技術輔導和過程監(jiān)督；（五）部門負責人匯總本部門員工考評表，填寫員工考評結果匯總表。（六）績效反饋：由被考評人的上級將考評結果反饋給考評人，充分約談交流，通知被考評人的優(yōu)勢和不足，助力其改進和提高。（七）各部門負責人將考評結果匯總表交人力資源部；（八）人力資源部對員工考評表復核、整理、匯總，上報企業(yè)領導；（九）公布考評結果：員工考評結果由企業(yè)張榜公布。（十）考評結果的使用：考核結果與被考核人的職位調整、工資調整掛鉤�？荚u成績優(yōu)異的員工企業(yè)優(yōu)先考慮下年度其職位晉升和工資調整，考評成績差的員工辦理離職手續(xù)。

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六、考評項目及考評方法：做好產品宣傳
（一）班組長的考評：1、適用對象：生產部各車間領班、組長，倉庫領班、組長，后勤保障部警衛(wèi)隊長、班長，食堂領班，后勤組長，實驗室領班。2、班組長的考評項目：共四項、滿分100分。（詳見附表：班組長年終考評表）：①職業(yè)道德（20分）：主要考核班組長是否忠于職守、廉潔為公，是否遵紀守法、對待下屬管理是否公平、對部下的過失勇于承擔責任、個人的道德素養(yǎng)等；②管理能力（20分）：主要考核班組長團隊管理能力，組織協(xié)調能力、貫徹執(zhí)行能力、崗位專業(yè)技能等; ③工作績效（40分）：主要考核班組長的工作績效的完成情況，包括團隊工作效率如何、是否能及時完成上級下達的各項生產經營指標、生產成本控制、安全生產指標完成情況等; ④工作態(tài)度（20分）：考核班組長的工作責任心、工作積極性、是否遵守企業(yè)的各項管理制度、考核期內出勤狀況等。3、考評結果分類：共分三個級別：A級（優(yōu)異：90分-100分，占總數的10%）、B級（稱職：80-90分，占總數80%）、C級（不稱職：80分以下，占總數的10%）4、考評人及考評得分權重：①直接上級考評（含部門主管，權重60%），②直接下屬考評(權重20%),③服務客戶考評（評權重20%）④同級互評(20%)，加權匯總得分即為最后得分。5、考評流程：①部門負責人向被考評人傳遞考評方案；②部門負責人確定本部門各個班組長的考評人（即確定打分人選，包括上級1-2人、下屬1-2人、同事1-2人、客戶2-3人,總人數5-8人，考評得分按相應權重計算）。③發(fā)放考評表，部門負責人組織本部門的班組長考評；④考評結束，部門負責人收考評表，匯總考評得分，填寫考評結果。⑤考評表交人力資源部整理、上報。（二）工程技術人員的考評：1、適用對象：本考評方法所指工程技術人員特指機電部維修工、電工。2、考評項目：技術人員的考評項目包括四項。①工作績效（占40%比重），②服務態(tài)度（占20%比重），③工作能力（占20%比重）④團隊協(xié)作（占20%比重）。3、考評結果分類：分為A級（優(yōu)異：90分-100分，占總數的10%）、B級（稱職：80-90分）、C級（需要改進：70-80分）D級（不稱職：70分以下，占總數的10%）共四個級別4、考評方法：工程技術考評方式為客戶（車間領班）考評、上級考評、自我考評、同事互評相結合的方式。每項均以總分100分考核，加權匯總后為最終考評得分。其中直接上級考評得分權重40%，客戶（車間領班）考評得分權重40%，自我考評權重5%，同事互評權重15%。5、考評流程：①部門負責人向被考評人傳遞考評方案；②確定工程技術人員的考評人（即確定打分人選，包括上級1人、同事2-3人、客戶2-4人,總人數5-8人，考評得分按相應權重計算）。③發(fā)放考評表，部門負責人組織工程技術人員的考評；④考評結束，收考評表，匯總考評得分。⑤考評表交人力資源部整理、上報。（三）其他員工的考評：1、適用對象：適用來其他各部門、各班組的普通員工。2、考評項目：①遵章守紀（權重20%）②專業(yè)崗位技能（權重30%）③工作態(tài)度（權重20%）④工作績效（產量、質量、效率）（權重30%）3、考評結果：分三個級別：A：優(yōu)異（90分及以上，要求該級別的員工占總數的10%）B：合格（80分-90分，要求該級別的員工占總數的75%）C不合格 （80分以下，要求該級別的員工占總數的15%）4、考評方法：員工的考評采用自我考評與上級考評相結合的方式。其中自我考評權重10%，直接上級（組長）考評權重50%、間接上級（車間領班或部門負責人）打分權重40%，5、考評流程：①部門負責人將考評表發(fā)給所屬員工，②員工依照考評表的填寫要求填寫有關內容，并依照考評項目自我打分，考評表填寫完畢后交車間領班；③車間領班組織評委對該員工進行考評。評委組成：直接上級（組長）2-3人、間接上級（領班）1-2人。④評委根據被考評人考核期內的真實體現依照考核表的要求客觀公正的為被考評人打分；⑤領班審核員工的自我考評及評委考評分，并匯總員工總得分，填寫最終考評結果。⑥由被考評人的上級對員工做績效反饋，約談交流考評結果，助力員工改進和提高。⑦各部門負責人將員工考評表統(tǒng)一上交人力資源部⑧人力資源部匯總各部門員工考評表，并審核、整理，制訂員工年度考評結果匯總表上報企業(yè)領導。

七、考評結果的使用①年終考評結果與被考評人的職位調整、工資調整掛鉤。②班組長、工程技術人員考評結果A級者，獲取下年度工資晉升一級的資格；考評末級者，企業(yè)給轉崗、調薪或再培訓處理。③員工考評結果A級者，列為企業(yè)下年度重點培養(yǎng)班組長對象，優(yōu)異者新年度直接晉升為班組長，考評C級者，企業(yè)給予轉崗、調薪或再培訓處理。
八、本考核方法自  年  月  日起執(zhí)

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