第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,經(jīng)過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、利用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本方法。
第二章:適用范圍第二條 本方法適用來(lái)企業(yè)全體員工。
第三章:考核原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的"三公"原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、創(chuàng)建科學(xué)的考核要點(diǎn)體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。::采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方式,使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與企業(yè)管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

業(yè)績(jī)是通過(guò)群發(fā)短信，拉顧客來(lái)消費(fèi)，得來(lái)的獎(jiǎng)金。顧客有消費(fèi)我就有獎(jiǎng)金。必須使用必到牌軟件去群發(fā)短信，進(jìn)bidaoda.com把你的活動(dòng)短信內(nèi)容群發(fā)到顧客們的手機(jī)上，讓大家知道活動(dòng)的地點(diǎn)和時(shí)間，顯示的是106開(kāi)頭的號(hào)碼，能全部到達(dá)，1秒就到。促進(jìn)銷售擴(kuò)大宣傳，所用短信費(fèi)用報(bào)銷一半。

第四章:考核目的第七條 考核目的:1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要根據(jù);2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要根據(jù);3、獲取專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要根據(jù);4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)超前;5、增強(qiáng)員工約談交流、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 企業(yè)成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作,企業(yè)總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),::小組成員由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。第九條 企業(yè)各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組,在企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

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第六章:考核分類第十條 員工績(jī)效考核共分三類。即:經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指企業(yè)各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測(cè)量、測(cè)試)。第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能使用的員工(含:通信員、打字員、小車司機(jī))。
第七章:考核時(shí)間第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條 根據(jù)工作需要企業(yè)可對(duì)專項(xiàng)事件(崗位)進(jìn)行不定期考核。
第八章:考核形式和方式第十六條 考核形式:1、任期內(nèi)工作述職; 2、上、下級(jí)考評(píng);3、同級(jí)同事考評(píng);4、外部(業(yè)主、甲方)考評(píng)。第十七條 考核方式:1、直接面談評(píng)議法。

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