很多公司的管理者整天忙得焦頭爛額，經(jīng)常面對(duì)各項(xiàng)事務(wù)工作感到顧此失彼，陷入十分被動(dòng)的局面。一些管理者抱著不親自處理不放心的心態(tài)而事必躬親；一些管理者干脆全權(quán)推脫給下屬員工，置之不理。

其實(shí)，這些現(xiàn)象普遍存在于各類公司。那么，那些世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的？

1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題

管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，才能走在別人前面。

作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場(chǎng)銷售上的事是大事，哪怕一個(gè)看似很小的問(wèn)題，處理不當(dāng)都會(huì)釀成大禍，比如產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，配方需要調(diào)整急用。

2、矛盾處理有緩急

當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急。一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

3、引導(dǎo)下屬拿方案

自己的下屬提出問(wèn)題時(shí)，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復(fù)論證哪一個(gè)更合適。最后，管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。

4、從更大層面去把握事情

我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋�(gè)經(jīng)理？是因?yàn)槲覀儽认聦俣�得多，理解力�?qiáng)，思考問(wèn)題比較全面，更能從公司的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，更能把握方向。

比如，區(qū)域經(jīng)理，首先，你必須熟練掌握公司的方針政策、銷售制度和業(yè)績(jī)計(jì)算方法，你自己都不懂如何教會(huì)自己的下屬？懂得如何分析市場(chǎng)，做好產(chǎn)品定位，懂得如何制定本區(qū)域的銷售思路和銷售方案。

如果你每天去和下屬共同開(kāi)發(fā)客戶，那公司給你的報(bào)酬豈不浪費(fèi)，別忘了你是一個(gè)領(lǐng)頭人，做一個(gè)好的銷售方案比開(kāi)發(fā)10個(gè)客戶要強(qiáng)得多。（當(dāng)然新市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理必須要事必躬親，不然，無(wú)法了解市場(chǎng)，無(wú)法制定銷售方案。）

5、果斷決策，妥善處理

以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意，一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒(méi)用的企劃更重要。

6、員工也是公司的顧客

每一位員工都是公司寶貴的財(cái)富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個(gè)優(yōu)秀管理者最基本的工作，前提條件是不損害公司的利益，不能違反國(guó)家的法律。

7、懂得授權(quán)，而非放縱

給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)他才能第一時(shí)間處理好，在客戶面前也更能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平。

授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要依據(jù)下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權(quán)不能放。

8、善于傾聽(tīng)下屬心聲

要會(huì)聆聽(tīng)，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是一個(gè)好的聆聽(tīng)者。談話是一門藝術(shù)，聽(tīng)人談話則是一門學(xué)問(wèn)，管理者一定要善于傾聽(tīng)下屬的心聲。

管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此，沒(méi)有必要刻意去強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。

當(dāng)你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時(shí)，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度。不要輕易打斷別人的說(shuō)話，通過(guò)聽(tīng)別人說(shuō)話，你能了解一些事情的真相。

9、多參考一線員工意見(jiàn)

一線的銷售人員是最了解市場(chǎng)和客戶的，管理者要多參考他們的意見(jiàn)和建議，然后自己分析總結(jié)，確定更合適的方案。

同時(shí)，管理者還要有前瞻性，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)未來(lái)可能發(fā)生的事件并提前做好準(zhǔn)備，防患于未然，比如，我們的產(chǎn)品有何變化，天氣突變?nèi)绾巫尶蛻糇龊脺?zhǔn)備工作。

10、懂得激勵(lì)

讓下屬充滿希望，讓員工始終都能有充沛的活力和旺盛的熱情，盡最大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干。激勵(lì)的重要性?如何激勵(lì)？加薪不是唯一的辦法，高薪不見(jiàn)得能留住人，可能還有出的比你更高的。得讓員工受到精神獎(jiǎng)勵(lì)，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經(jīng)常贊賞，改善工作環(huán)境，減少員工抱怨。

11、具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

每個(gè)成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益，這不是一個(gè)好的管理者。比如，在做每件事之前首先要考慮公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益；精誠(chéng)合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊(duì)制勝。

12、知人善任

了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)，將其安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做出的成績(jī)常常會(huì)好的讓你吃驚。

不要追求全才的人，世上沒(méi)有，只有團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)勝全才的人。也不要苛求每一個(gè)人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。

在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚不如授人以漁”。

13、善于溝通

成為下屬與公司高層之間一個(gè)聯(lián)系的紐帶，使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

看完這些世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的方法之后，是不是熱血沸騰呢？必到牌，倡導(dǎo)今日事，今日畢，創(chuàng)造美好未來(lái)，演繹無(wú)限精彩，也期盼我們的產(chǎn)品能有幸成為您成功路上的助推器。

總之，就是使用http://bidaoda.com網(wǎng)站的短信，經(jīng)常給顧客群發(fā)短信。