考核目的：為更好的激勵(lì)前線專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)，鼓勵(lì)商店目的責(zé)任人創(chuàng)造更加多元的價(jià)值回報(bào)，充分結(jié)合商店盈利狀況，介紹商店的盈利成果，特制定專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案
考核對(duì)象：專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)
考核指標(biāo)：商店年度利潤(rùn)目的達(dá)標(biāo)率
考核細(xì)則：
1.提取2014年3月~2014年2月年度利潤(rùn)的1.4%作為店長(zhǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配；

2.所有分店務(wù)必有一個(gè)基本目的，此基本目的以商店凈利潤(rùn)為指標(biāo)（需攤分企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，扣除庫(kù)存成本、商店?duì)I業(yè)成本）；
服裝店長(zhǎng)績(jī)效考核管理方法服裝店長(zhǎng)績(jī)效考核管理方法
3.每間分店完成基本利潤(rùn)目的，店長(zhǎng)可提取基本目的凈利潤(rùn)的1.4%作為該店長(zhǎng)的年度獎(jiǎng)金。例：某店的基本目的是30萬(wàn)x1.4=4200元，該店長(zhǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)金是4200元。超過(guò)基本目的也是提取1.4%，不設(shè)上限；
4.考慮到目的制定的偏差性及市場(chǎng)變化的差異性，以及結(jié)合去年許多大區(qū)在最后區(qū)域的彈性調(diào)整，要求今年針對(duì)完成基本利潤(rùn)目的在80% 服裝店長(zhǎng)績(jī)效考核管理方法的商店，提取基本目的凈利潤(rùn)1%作為該店長(zhǎng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金；
5.基本利潤(rùn)目的完成低于80%的商店的店長(zhǎng)不能提取績(jī)效獎(jiǎng)金；

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考核原則：
服裝店長(zhǎng)績(jī)效考核管理方法文章服裝店長(zhǎng)績(jī)效考核管理方法
1.績(jī)效獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，每年發(fā)放獎(jiǎng)金總額的80％，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的20％于企業(yè)帳戶(hù)，其中預(yù)留獎(jiǎng)金部分，在員工離職時(shí)，企業(yè)會(huì)按年利10％的利息連同本金發(fā)還給員工，每年的利息部分不計(jì)入計(jì)息基數(shù)。
2.以下情況，企業(yè)不發(fā)放獎(jiǎng)金
1）在考核期間，因違規(guī)解雇之店長(zhǎng)
2）在考核期間，主動(dòng)離職之店長(zhǎng)
3.以下情況，企業(yè)會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金
服裝店長(zhǎng)績(jī)效考核管理方法工作總結(jié)
1）因政府拆遷，業(yè)主續(xù)約等不可控制因素造成商店不能正常經(jīng)營(yíng)，如中途撤鋪，企業(yè)會(huì)按營(yíng)業(yè)月份的利潤(rùn)占年度利潤(rùn)目的比例發(fā)放
2）店長(zhǎng)因工作需要調(diào)到其他分店，大區(qū)按營(yíng)業(yè)月份利潤(rùn)貢獻(xiàn)占年度利潤(rùn)目的比例發(fā)放
4.各分店店長(zhǎng)務(wù)必與大區(qū)主管確認(rèn)年度利潤(rùn)目的；
5.新店的利潤(rùn)目的務(wù)必由大區(qū)主管在開(kāi)業(yè)3個(gè)月后及時(shí)制定。

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