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      安全檢查管理制度

      2021-03-05 10:27:08      作者:必到牌軟件

      1、安全檢查的任務(wù)
      (1)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)過程中的不安全因素,預(yù)防事故的發(fā)生。
      (2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理上的缺陷。
      (3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極主動(dòng)地推廣安全生產(chǎn)超前經(jīng)驗(yàn)。
      (4)及時(shí)總結(jié)并推廣貫徹安全生產(chǎn)政策和法規(guī)制度。群發(fā)短信

      2、安全檢查的主要內(nèi)容
      安全檢查要有重點(diǎn)、有針對(duì)性,安全檢查要以各項(xiàng)管理制度及相關(guān)使用規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn),以查思想、查管理、查制度、查隱患、查紀(jì)律、查整改為主,以及檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制,各項(xiàng)使用規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況。要根據(jù)各施工現(xiàn)場檢查的具體情況,對(duì)普遍存在的問題及時(shí)指出,制訂防范措施和管理制度,及時(shí)通報(bào)全企業(yè),結(jié)合真實(shí)提出相應(yīng)的整改意見,做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。
      3、安全檢查常用的方式:
      (1)交接班后或上班進(jìn)入現(xiàn)場時(shí),由各崗位工人按相關(guān)規(guī)定、制度和安全技術(shù)使用規(guī)程進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào),防止設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和人員帶隱患作業(yè)。群發(fā)短信

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      (2)班組日自檢:全面排查各類事故隱患,要做到有安排、有檢查、有整改、有獎(jiǎng)罰、有監(jiān)督、有記錄,做到長期堅(jiān)持,雷打不動(dòng),班長和跟班安全員要對(duì)本班所負(fù)責(zé)作業(yè)地點(diǎn)每班進(jìn)行全面檢查,全面安排和安排當(dāng)天安全生產(chǎn)具體工作,遇有風(fēng)險(xiǎn)情況要現(xiàn)場指揮處理,排除各類事故隱患,制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
      (3)單位周自檢:各礦區(qū)(科室)對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域每周至少組織一次全面檢查。
      (4)企業(yè)和有關(guān)部門日常抽查:企業(yè)和有關(guān)部門要不定期地對(duì)各礦區(qū)所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行不定時(shí)、不定期臨時(shí)抽查,堵塞管理漏洞,消除部分員工的僥幸心理,特別加大對(duì)零肆點(diǎn)班和過節(jié)放假的日子的檢查,對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患和違章作業(yè)人員隨時(shí)進(jìn)行整改和處罰教育。群發(fā)短信
      (5)月末、季末安全大檢查:企業(yè)在月末、季末組織全企業(yè)相關(guān)安全管理人員組成檢查組,對(duì)所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行普查,要利用大檢查人員多、專業(yè)廣的優(yōu)勢,全面查出現(xiàn)場存在的各種隱患,普查要本著面積廣、聲勢大、要求嚴(yán)、獎(jiǎng)罰重的原則,充分發(fā)揮大檢查對(duì)安全生產(chǎn)的哄動(dòng)效果,讓遵章守紀(jì)行為成為廣大員工日常工作的習(xí)慣,全面提高企業(yè)安全管理水平,杜絕各類事故的發(fā)生。
      4、安全檢查一般規(guī)定:
      首先,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,要堅(jiān)持停產(chǎn)處理,不消除事故隱患不生產(chǎn),對(duì)檢查出的問題要及時(shí)分析原因、制訂措施、落實(shí)責(zé)任,對(duì)于責(zé)任人要批評(píng)教育、嚴(yán)肅處理,防止重復(fù)發(fā)生。

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      其次,對(duì)一時(shí)解決不了的問題,要具體落實(shí)措施和負(fù)責(zé)人,限定整改時(shí)間,及時(shí)組織追蹤復(fù)查,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。




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