一、目的：
為了科學(xué)、客觀地評價員工真實的工作體現(xiàn)，更好的迸發(fā)員工的工作積極性和工作熱誠，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績效考核方法。
二、考核對象
企業(yè)車間生產(chǎn)員工。
三、績效考核的原則
1.公開原則：明懂得白規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；
2.公正的原則：在尊敬客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進行評價；
3.反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，經(jīng)過約談交流一定成績、指出不足，并對于優(yōu)異的案例進行推廣；
4.晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5.激勵原則：經(jīng)過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)異與不足，迸發(fā)員工的工作積極性，成功地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)異案例共享；

業(yè)績是通過群發(fā)短信，拉顧客來消費，得來的獎金。顧客有消費我就有獎金。必須使用必到牌軟件去群發(fā)短信，進bidaoda.com把你的活動短信內(nèi)容群發(fā)到顧客們的手機上，讓大家知道活動的地點和時間，顯示的是106開頭的號碼，能全部到達，1秒就到。促進銷售擴大宣傳，所用短信費用報銷一半。

四、考核機制
1.個人自我評價；
2.直屬上司復(fù)評；
3.行政人事部審核；
4.企業(yè)的總經(jīng)理核定；
五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容
1.態(tài)度（40%）：聽從工作分配、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團結(jié)集體八個方面考評。
2.業(yè)務(wù)收入成績(25%)：主要從目的達成、工作方式、工作品質(zhì)、工作效率、工作中的負擔(dān)五個方面考評。
3.學(xué)識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、進取心、發(fā)展?jié)摿�、�?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。見附件三《一線員工工作學(xué)識及能力評價參考表》
六、生產(chǎn)員工工資形成
生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計時工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績效工資；
1.基礎(chǔ)工資是企業(yè)根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的或日�？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計件工資、計時工資掛鉤；
2.計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細則》規(guī)定的依照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；

網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信到手機

手機版http://bidaoda.com

電腦版：

3.計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資；
4.績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作體現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作體現(xiàn)及業(yè)務(wù)收入成績考核發(fā)放。
七、績效工資考核方法
1.勞動紀(jì)律考核
1）不聽從管理，不聽從工作安排該考核項為零分。
2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。
3）錯誤用電形成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項目。
4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。
5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內(nèi)者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。
7）各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、使用、工作態(tài)度、技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。
2.各類工作計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進度
1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不 執(zhí)行，該考核項為零分。
2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。
3.工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。
1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。
4.安全管理一票否決
安全管理實行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。形成企業(yè)財產(chǎn)損失的，企業(yè)保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。
5.材料利用及成本管理（形成企業(yè)財產(chǎn)損失的，企業(yè)保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）
1）不按要求下料，糟蹋嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞企業(yè)財物或糟蹋材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。
2）因疏于管理，形成財物糟�；蚬て骶邠p壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
3）注重節(jié)約、能廢物利用或為企業(yè)節(jié)約成本提出可行性意見并為企業(yè)采納的，企業(yè)可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。
6.因違反本績效考核方案扣分后，需要依照企業(yè)管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行。
八、績效考核小組成員
1.績效考核人員�？冃Э己诵〗M由三人組成：領(lǐng)班負責(zé)為員工評分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。
2.生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的意見權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時約談交流與反饋，公正地完成考核工作。
4.生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對員工的日常體現(xiàn)進行記錄，形成工作日志，作為對每月考核根據(jù)。
九、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容
每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取500元進行考核。根據(jù)績效考核最終評分確定員工月考核獎�？冃Э己嗽�100分至110分之間的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×1.2；績效考核在90至100分之間的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×1.1；月考核獎按績效考核在80分至90分之間的，按100%月考核獎發(fā)放；績效考核低于80分的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×績效考核評分÷100。

知道怎么宣傳了嗎？

用必到牌軟件

利用網(wǎng)絡(luò)群發(fā)手機短信

進網(wǎng)址bidaoda.com