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      績(jī)效考核管理辦法(三)

      2021-03-06 11:41:50      作者:必到牌軟件

      第1條績(jī)效考核目的
      1、績(jī)效考核是在務(wù)必期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,以進(jìn)一步迸發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
      2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況,透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)務(wù)收入成績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估,充分了解其工作績(jī)效,并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)方式。
      第2條績(jī)效考核效果
      1、了解員工對(duì)組織的業(yè)務(wù)收入成績(jī)貢獻(xiàn)。
      2、為員工的薪酬決斷帶給根據(jù)。
      3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給根據(jù)。群發(fā)短信

      業(yè)績(jī)是通過(guò)群發(fā)短信,拉顧客來(lái)消費(fèi),得來(lái)的獎(jiǎng)金。顧客有消費(fèi)我就有獎(jiǎng)金。必須使用必到牌軟件去群發(fā)短信,進(jìn)bidaoda.com把你的活動(dòng)短信內(nèi)容群發(fā)到顧客們的手機(jī)上,讓大家知道活動(dòng)的地點(diǎn)和時(shí)間,顯示的是106開(kāi)頭的號(hào)碼,能全部到達(dá),1秒就到。促進(jìn)銷(xiāo)售擴(kuò)大宣傳,所用短信費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一半。群發(fā)短信

      4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。
      5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)資訊。
      第3條績(jī)效考核原則
      1、公開(kāi)的原則,即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。
      2、客觀性原則,即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。
      3、反饋的原則,即在考核結(jié)束后,考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。
      4、時(shí)限性原則,即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,不溯及本考核期之前的行為,不能以考核期內(nèi)被考核人部分體現(xiàn)代替其整體業(yè)務(wù)收入成績(jī)。
      第4條績(jī)效考核時(shí)間安排
      績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。
      1、月度績(jī)效考核適用來(lái)勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷(xiāo)售人員)。
      2、季度績(jī)效考核適用來(lái)副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷(xiāo)售管理人員)。
      3、年度考核:適用來(lái)本制度適用的所有人員。群發(fā)短信

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      第5條考核小組組成
      1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。
      2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任,負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
      3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位做績(jī)效考核。
      4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核,指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。
      5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)整理整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。群發(fā)短信
      第6條考核小組職能
      1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。
      2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用來(lái)副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷(xiāo)售管理人員)的績(jī)效考核,指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展,審查批準(zhǔn)分管部門(mén)的考核結(jié)果。
      3、考核小組不定期抽查部門(mén)考核結(jié)果,并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出引薦并糾偏。
      4、負(fù)責(zé)修正企業(yè)現(xiàn)有考核制度與考核真實(shí)狀況或許存在的矛盾,從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于使用,最終提高被考核人的工作業(yè)務(wù)收入成績(jī)。
      5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作,以保證績(jī)效考核工作公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。

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