一、績效考核的目的:
1、不斷提高企業(yè)的管理水平、產品質量，減少生產經營成本和事故發(fā)生率，帶給企業(yè)持續(xù)可持續(xù)發(fā)展的動力;
2、加深企業(yè)員工了解自己的工作職責和工作目的;
3、不斷提高企業(yè)員的工作潛力，改善工作業(yè)務收入成績，提高員工在工作中的主動性和用心性;
4、創(chuàng)建以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5、透過考核結果的合理使用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

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二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:企業(yè)員工都要理解企業(yè)考核，對考核結果的使用企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的'直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)企業(yè)對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方式，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、企業(yè)對員工的考核采用分級考核的方法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、企業(yè)對員工的考核采用百分制的方法。
5、評分標準采取3:7的方法:本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈巧性原則:企業(yè)對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同期間兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

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生產崗位:生產期間，定量70%，定性30%
非生產期間，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目的分解;因生產經營所需隨時增強的工作。)完成的質量和數量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核:企業(yè)行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作潛力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
企業(yè)成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導企業(yè)員工的考核工作。
組長:
工作職責:
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，安排下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修正及監(jiān)督實施。
3、負責各部門"定量考核"的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據企業(yè)生產經營狀況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目的和資料根據企業(yè)生產經營及管理狀況確定。
1、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例務必科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給企業(yè)形成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、職責人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或企業(yè)會議精神貫徹執(zhí)行狀況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明擺著扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給企業(yè)形成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊敬客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下決定基準:
a工作過程的正確性b工作結果的有效性
c工作方式選取的正確性d工作的改善和改善
e解決問題的潛力f職責意識、個人品格

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