企業(yè)管理制度創(chuàng)建判斷樹(shù)，你會(huì)使用嗎？
2022
在企業(yè)管理過(guò)程中，我們都了解需要?jiǎng)?chuàng)建文件化的管理制度助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以防止在發(fā)展過(guò)程中，因缺失管理制度造成偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率；但創(chuàng)建過(guò)多或不適宜的管理制度，不但不能助力企業(yè)健康前行發(fā)展，甚至有或許成為企業(yè)健康前行發(fā)展的掣肘。
那么，如何保證為企業(yè)的健康前行發(fā)展創(chuàng)建適宜的管理制度呢？在什么情況下需要?jiǎng)?chuàng)建適宜的管理制度呢？今天為大家介紹一種結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程策劃適合企業(yè)發(fā)展需要管理制度創(chuàng)建判斷樹(shù)。

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根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況、其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐一分析各環(huán)節(jié)是否會(huì)發(fā)生問(wèn)題或是否有或許會(huì)發(fā)生問(wèn)題。
第一步：該步驟企業(yè)以前是否發(fā)生過(guò)異常問(wèn)題？
若以往在此步驟發(fā)生過(guò)或有或許會(huì)發(fā)生，進(jìn)入第三步。
若在此步驟根本不或許發(fā)生異常，進(jìn)入第二步。
第二步：有無(wú)必要采取預(yù)防性的管理制度嗎？
若經(jīng)過(guò)充分的討論認(rèn)為沒(méi)有必要在該步驟創(chuàng)建預(yù)防性的管理制度，進(jìn)入下一個(gè)流程環(huán)節(jié)討論。
若經(jīng)過(guò)充分的討論認(rèn)為有必要在該步驟創(chuàng)建預(yù)防性的管理制度，進(jìn)入第六步。

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第三步：?jiǎn)栴}得到徹底有效解決了嗎？
針對(duì)該步驟以往發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，是否已得到徹底的解決，若已得到徹底的解決，進(jìn)入第五步。
若沒(méi)有得到徹底的解決，進(jìn)入第四步。
第四步：以往發(fā)生或有或許發(fā)生的問(wèn)題影響嚴(yán)重嗎？
若以往發(fā)生的問(wèn)題或有或許發(fā)生的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響嚴(yán)重，則需要?jiǎng)?chuàng)建管理制度以防止同樣或雷同的問(wèn)題再次發(fā)生，進(jìn)入第六步。
若或許發(fā)生的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展根本沒(méi)有影響或產(chǎn)生的影響可以微乎其微，可以不理會(huì)，也可以進(jìn)入第五步。
第五步：同樣或雷同的問(wèn)題是不是有重復(fù)發(fā)生過(guò)？
若在企業(yè)此后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，同樣或雷同的問(wèn)題依然重復(fù)發(fā)生，說(shuō)明沒(méi)有找到根治的方式，進(jìn)入第六步；
若從沒(méi)有再次重復(fù)發(fā)生，則沒(méi)有必要?jiǎng)?chuàng)建管理制度，進(jìn)入下一個(gè)流程環(huán)節(jié)討論。
第六步：企業(yè)是否有現(xiàn)行的相關(guān)管理制度
若沒(méi)有現(xiàn)行的管理制度，進(jìn)入第七步。
若有現(xiàn)行的管理制度，進(jìn)入第八步。
第七步務(wù)必創(chuàng)建管理制度以防止再次發(fā)生
第八步：為什么現(xiàn)行的管理制度不能有效杜絕問(wèn)題

采用頭腦龍卷風(fēng)的方式討論“既然有現(xiàn)行的管理制度，為什么不能有效杜絕問(wèn)題”，
是制度本身存在缺失？進(jìn)入第九步。
是制度管理存在缺失（比如沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)？發(fā)放不到位？）進(jìn)入第十步。
第九步：討論修訂完善現(xiàn)行的管理制度
第十步：根據(jù)管理缺失的原因采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施
恭喜發(fā)財(cái)
大吉大利
衷心祝福所有些恩師、親朋好友、同學(xué)、同仁、同行、合作伙伴、客戶(hù)、我認(rèn)識(shí)的、認(rèn)識(shí)我的您與您的親朋好友在2021牛年快樂(lè)、闔家幸福、身體健康、生活順心、事業(yè)高升、財(cái)運(yùn)亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。
思想變則心態(tài)變   心態(tài)變則意識(shí)變
意識(shí)變則態(tài)度變   態(tài)度變則行為變
行為變則性格變   性格變則結(jié)果變
結(jié)果變則效果變   效果變則效益變
效益變則命運(yùn)變   命運(yùn)變則變強(qiáng)大
無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，專(zhuān)業(yè)的是一天比一天貴了，如果你問(wèn)的價(jià)錢(qián)很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專(zhuān)業(yè)的事情只有交給專(zhuān)業(yè)的人去做才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值！
在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?br /> 在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的
在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益
在驗(yàn)證中復(fù)盤(pán)：強(qiáng)化認(rèn)知提高競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—使用—復(fù)盤(pán)—強(qiáng)化
溫故而知新
溫故而知漏
溫故而知缺
溫故而強(qiáng)化
溫故而成己
1.企業(yè)為何總留不住優(yōu)異的員工？（原因+意見(jiàn)）
2.招不到人才，試問(wèn)這些工作做到位了嗎？
3.安排工作后總是無(wú)結(jié)果，為何？
4.設(shè)備的管理流程都包括哪些步驟？
5.企業(yè)用人八戒八應(yīng)，你企業(yè)做到了嗎
6.產(chǎn)品質(zhì)量不取決于員工，不取決于制度標(biāo)準(zhǔn)，取決于？
7.開(kāi)工復(fù)產(chǎn)再急再忙，安全管理如何能忘？
8.對(duì)企業(yè)不一定又不愿辭工的職場(chǎng)人 2021該何去何從？
9.2021年，呈給生產(chǎn)管理部門(mén)的工作意見(jiàn)
10.為什么要堅(jiān)持每月做工作總結(jié)和介紹？
學(xué)習(xí)：提高自我 影響他人
交流：相互學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步
介紹：贈(zèng)人玫瑰 手留余香
合作：實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)  共享成就
尊敬：成就彼此，共贏(yíng)未來(lái)

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