未來(lái)最值錢的不是產(chǎn)品，不是資源，而是“消費(fèi)者數(shù)據(jù)”，什么是“消費(fèi)者數(shù)據(jù)”？比如用戶信息，會(huì)員庫(kù)，粉絲等等。誰(shuí)掌握了大量消費(fèi)數(shù)據(jù)，誰(shuí)掌握了主動(dòng)權(quán)。
第一是出賣體力，第二是出賣眼力，第三是會(huì)做生意，第四才是跨越中產(chǎn)階段的創(chuàng)業(yè)，到第五步，完成從產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)到資本市場(chǎng)的徹底逆襲。

一、經(jīng)營(yíng)紅利

商業(yè)重心從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“人”，如今商業(yè)最大的變化，是商業(yè)的重心變化了。商業(yè)之前的重心是“產(chǎn)品”，未來(lái)的重心是“人群”。

二、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)

疫情中人們發(fā)現(xiàn)：身體健康、抵抗力好的人，往往能夠被治愈；而那些有其他并發(fā)疾病的人，更容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。企業(yè)咨詢服務(wù)平臺(tái)將崛起。未來(lái)會(huì)有很多商家會(huì)用低利潤(rùn)（甚至0利潤(rùn)/負(fù)利潤(rùn)）的產(chǎn)品去交換“消費(fèi)數(shù)據(jù)”，吸引大家聚集而來(lái)，然后利用另外一套隱含的邏輯去掙錢。疫情期間由于不能復(fù)工，很多企業(yè)家愿意在線學(xué)習(xí)，思考企業(yè)的未來(lái)。

三、現(xiàn)代制造業(yè)

疫情期間，一些傳統(tǒng)企業(yè)正思考業(yè)務(wù)模式。在危機(jī)中，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法，讓公司具有更有效的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)不確定性的業(yè)務(wù)能力。

高標(biāo)準(zhǔn)的生活服務(wù)將會(huì)爆發(fā)。如果你先把產(chǎn)品賣給100個(gè)消費(fèi)者，然后力爭(zhēng)讓每個(gè)人消費(fèi)10次，同時(shí)每個(gè)消費(fèi)者還能再幫你找到10個(gè)消費(fèi)者，這就是經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的邏輯。

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疫情期間，由于人們不愿意去大超市，社區(qū)便利店、生鮮電商等企業(yè)，都出現(xiàn)了集中爆發(fā)。

四、餐飲和旅游行業(yè)。

將迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)，從逆向思維的角度來(lái)看，這次疫情對(duì)餐飲業(yè)會(huì)是洗牌，一些會(huì)倒閉，另一些餐飲則是機(jī)會(huì)，尤其是一些能提供高性價(jià)比餐飲服務(wù)的企業(yè)，“便宜+好吃”是硬道理，而不是“貴+好看”。

盡管當(dāng)下，餐飲企業(yè)受到的挫折最大。但疫情結(jié)束之后的1、2個(gè)月，餐飲和旅游行業(yè)，都會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的爆發(fā)性增長(zhǎng)。因?yàn)椤罢�”是一種對(duì)自身訴求的壓抑，是原本的消費(fèi)訴求受到了遏制。

五、便利超市

互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的信息透明化，同樣的商品/服務(wù)/作品，只要你還有利潤(rùn)存在，一定會(huì)有商家賣得比你更便宜，或者一定有平臺(tái)誕生，上面的東西更優(yōu)惠。很多人購(gòu)買食物等日用品都就近解決，這就給便利超市帶來(lái)了很多的客流。我們可以看到，不少便利超市的貨物剛一上架，就被買空了。按照就近原則，只要周圍的人流能保持在一定水平，依然是不錯(cuò)的商業(yè)選擇。

六、房地產(chǎn)

這個(gè)領(lǐng)域短期無(wú)疑是利空。但是從中長(zhǎng)期來(lái)看倒是利好。

一方面，相對(duì)寬松的融資環(huán)境無(wú)論對(duì)地產(chǎn)商還是購(gòu)房者都是利好；同時(shí)，這次疫情從心態(tài)上對(duì)一些原來(lái)覺(jué)得可租可買房的沖擊會(huì)較大。

七、個(gè)體崛起

網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信到手機(jī)

這次疫情后，會(huì)加快越來(lái)越多個(gè)體離開(kāi)平臺(tái)，而平臺(tái)也會(huì)馬太效應(yīng)，大的平臺(tái)比如騰訊、阿里會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。